ȫѼƻ:<![CDATA[郝聪SEO博客:网站SEO顾问 - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J //www.2w0f.cn/index.php 为商业网站制定整体SEO战略,创造庞大搜索流量,为企业网站提升关键词排名,带动产品销售。为发展助力,成就你我!]]> zh-cn //www.2w0f.cn/post/314/ <![CDATA[Web2.0网站中SEO与UE的胡思乱想]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Tue, 21 Aug 2007 11:42:41 +0000 //www.2w0f.cn/post/314/
既然是ugc,我们就无法控制comments与topic的相关程度,从SEO角度来讲,相关性较低的信息将成为网页噪音,导致搜索引擎不容易确定网页核心主题;?a href="//www.2w0f.cn/index.php?go=category_14" target="_blank">UE角度来讲,用户(无论是通过搜索而来还是站内refer而入)都是以获取直接信息为目的,但网站运营人员又要通过内容促使用户发生互动行为:参与评论或发表主题,于是评论又要被被提到信息内容页,以便引导用户思维?br/>
老黑认为可以从两种角度去解决?br/>
1、提炼出精华评论
所谓精华,?a href="//www.2w0f.cn/" target="_blank">SEO角度讲,是指与Topic紧密相关的ugc;如何量化?从Tags的覆盖率和密度来衡量?br/>
缺点?br/>?)提取过程计算复杂,需要计算Tags在所有评论中出现的次数和覆盖率,这将需要一个公式,就像搜索算法一?br/>?)缺乏时效性,产生一个高价值的comments周期较长,这个周期可能会埋没掉优秀的评论内?br/>
2、限制搜索对于内容页评论信息的抓?br/>一般而言,大部分web2.0的网站都将comments放在topic content的下方,貌似从网民浏览的角度来看,用户很自然的会在阅读完topic content后去查看评论;但我个人认为,comments如果在视觉上与topic content平行,但所占宽度比较小于topic content,则会使comments的注意力大增?br/>
要限制抓取评论信息,只需将内容页中存在的特定条数的评论用一个JS来调取,这个JS文件就是从数据库中读取当前网页Topic最新的5条评论而已(JS应该在本机可以读取数据库吧,安全性问题在此忽略)。我倾向于使用专门的评论页和频繁的在网站中设置评论内容块,以引导用户可以快速进入评论区?br/>
我想,在Topic页面,我们更应该去引导、诱惑用户来模仿作者的行为,即发表Topic;同时,针对每个Topic专门产生一个评论列表页,用来引导用户参与评论,因为特定的环境才引发特定行为的几率才够大;这样设计更加适合SEO,我们将会有足够的空间来展示更多的Topic:相关的、同类的、作者其他的而且处于同一个漏斗下的Topic等等。于是乎,在每个漏斗下的内容主题之间都发生相互串联,每个评论区都与所属的Topic产生关联?br/>
Web2.0Ʊƽ̨关键在于基于当前内容组织方式如何对内容实现相关性的串联?/strong>

以上为胡思乱想后的随笔,有待考究?br/>
引用
作? 黑色梦中
原载: Ʊƽ̨
版权所有。转载时必须以链接形式注明作者和原始出处及本声明?/div>

Tags - , , , ]]> //www.2w0f.cn/post/288/ <![CDATA[WEB2.0解惑之汇聚群体智慧]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Tue, 10 Apr 2007 04:41:33 +0000 //www.2w0f.cn/post/288/

1、做好平台,让用户直接产生频繁互动?br/>
比如博客主人和评论者的互动,比如自建群组的组员互动,比如自建板块的版主和网友的互动。但是问题在于,互动的基础是什么,是建立了一个非常丰富非常好用的平台工具,用户自然就会在里面互动了吗?br/>
2、用户互动可以产生有价值的ugc,这些ugc会吸引更多用户参与互?br/>
用户互动的确可以产生ugc,但是单纯以功能建设为主的平台,如何能够保障这种互动产生的ugc能够有价值呢?而如果没有有价值的ugc实际上是不可能吸引更多人参与到互动中来的,这个良性循环的美好梦想需要一个发动机,这个发动机是什么呢?br/>
3、群体的智慧能够产生巨大的商业价值,这个价值一方面会吸引更多人来参与,从而产生广告和窄告收益;另一方面,平台对商业价值的加工提取和销售可以创造盈收?br/>
这个假设看上去也好像很有道理,但是也是基于在群体的每个人大脑里的智慧如何能够形成合力,这个价值如何能够形成价值链,而网站平台如何保障自己在这个价值链中的汇聚作用,显然,这些并不是功能和单一模式可以形成的?br/>
4、只要做了长尾,就能够吸引更广范围的人群

相比1.0的龙头,2.0的长尾更强调满足个性化需求,但是问题在于对于个体,怎么样的个性化价值能够吸引他们使用呢。把一个尾巴作长了就能够吸引人长期留下吗?比如我很喜欢老唱片,但是我进入到蚂蚁社区的老唱片专题里,发了帖子得不到知音的回应,也看不到同好者发出有共鸣的帖子,即使这个专题是我自己建设的,但是等我发了10篇后,依然应和者寥寥,我还会有兴趣在这里经营吗?相反,我如果在百度贴吧里进入一个老唱片吧,可能一天能够看到很多好的帖子,同时发个贴能够很快得到知音反馈,那么我就会留在那里。因此,看来长尾不仅仅要做长度,更要做密度,而且百度有其海量的搜索量来支撑,这样的条件有谁有?br/>
当互联网从业者发现用户群体中蕴含巨大的资源的时候,又看到象myspace,youtube这样的考用户群体贡献内容大赚的时候,眼红是正常的,但是为什么照猫画虎画不出来呢?这个资源该怎么挖?

其实这个问题跟之前麦田提到的“中国的ugc没有价值”的那个论断有关。现在web2.0的做法是,先吸引大家来“扎堆、闲聊”,然后网站去观察、收集、整理、统计出说得最好的人、说的最热的话题,然后进行提炼和推广,以吸引更多人来看。这是一个对ugc的加工过程。比如蚂蚁的首页推荐,比如豆瓣的9点。稍微更深一步的可以做到对加工好的“高品质ugc”根据用户需求进行个性和定向推送,比如豆瓣的“我猜你会对这些有兴趣”。但是所有这些方式,都相当于是拣麦穗再加工成大米的做法。这的确是一种对群体智慧的汇聚方法,但是其效率和产出率并不高?br/>
中国有句古话叫“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,这句话也是我们经常搞头脑风暴时候的动员口号。但是当我需要三个臭皮匠能够产生出群体智慧的价值的时候,我有两种做法,大家不妨看一下,这两种做法的效果有什么不同。一种做法就是现在大多数所谓的web2.0网站的做法,那就是让三个人都搬到一个办公室里,让这三个人每天都在一起聊天讨论,他们讨论什么我不管,但是我派一个秘书每天记录整理他们讨论中的精彩言论,并把所有的讨论都录音记录,以后当有人需要这方面的问题的时候,我可以提供两个东西,一个是秘书整理的讨论精华,另一个是可以介绍有问题的人到这个办公室去参与讨论。第二种做法,则是一个标准的头脑风暴的做法,把这三个臭皮匠拉到一个会议室里,我先列出我们要解决的问题和期望达到的目标,大家可以针对这些问题和目标每个人都贡献出自己的想法,先不允许大家反驳,把所有意见汇总后,进行可行性评估,最后列出大家形成共识的最佳行动方案。那么这个行动方案,就是一个高品质的ugc,行动计划的商业价值是可以评估出来的,而成本也是可以控制的,比?个小时?br/>
从上面了例子可以看出,到底是让客户自由互动,然后网站作为漏斗,把互动产生的内容进行聚合加工这样的流程效率高呢,还是网站一开始就做漏斗,让用户的互动不完全是随意的,而是有一定方向性的,然后让群体智慧超着一个方向去。后一种方式的极致体现是威客模式,不那么极端的例子比如豆瓣,针对一本书的评论和互动,那么这本书就是这个漏斗,而那些推荐星级的选择,评价,则是更明确的漏斗。从豆瓣的效果来看,这些漏斗所产生的价值比那些没有漏斗的价值要高很多,而加工的成本要小很多,并且形成了长尾效果?br/>
当然,这里面还有个问题,有些网站也设立了评价功能,也做了漏斗,但是为什么用户不用呢,得到的评价评论很少,也无法形成有价值的ugc。这就是漏斗设计的学问了。不在用户行为前安置漏斗,那么就造成后续网站自己要做大量的漏斗工作,比如门户编辑做专题。而如果设置了漏斗,但是这些漏斗严重影响了用户的自由体验,那么用户也会弃用。比如用搜索引擎搜索一首歌,在搜索结果页面设置了一个对这首歌的评论,那么这样的功能可能很难引导用户来用,因为这个时候用户的核心需求是快速得到这首歌的下载地址,而你这个时候设置一个漏斗,其实是为用户设置了一个绊脚石。因此,设置漏斗的原则就是——漏斗必须能够使得用户能够更有效地达到目标。比如豆瓣的书和碟的设置,通过搜索找到书,这个时候,你就已经进入了一个漏斗,在这个漏斗里的行为都会让你更快地达到目标,如果没有这个漏斗,比如,按分类检索,按作家名字排列检索,这些都会使得你要达到目标的成本加大?br/>
当然,豆瓣的做法是通过结构上的优化达到了漏斗效应,但是不一定这种结构就适合别的应用,也不是只有这一种方式。比如威客模式(尽管目前也还没有成熟),它采取的方式是设置了漏斗使得用户的应用成本增加了,但是同时也增加了回报预期。对于用户有可能得到的回报,这些增加的成本用户核算后还是觉得划算,因此也会形成漏斗效应?br/>
通过以上的论述,可以得出以下一些结论:

1、以人为中心不一定就是web2.0

2、群体智慧靠群体互动,自由互动产生的价值(ugc)非常微小,漏斗式互动能够产生持续的高价值ugc

3、设计出能够让目标客户更有效地达到目标的漏斗是web2.0成功的核心?br/>
作者:思践
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//www.2w0f.cn/post/244/ <![CDATA[web2.0群组社区运营的思考]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 18 Dec 2006 01:33:19 +0000 //www.2w0f.cn/post/244/



首先谈一下我对目前主流群组,豆瓣群组的一些看法:

简单说说,豆瓣群组基本上是web2.0领域最成功的,但是基本很少看到第二个类似的(和豆瓣相比)。我对豆瓣群组持一种非完全认同态度,因为它是特例,对于豆瓣的成功只能说有太多太多故事,而这些故事,只适用于豆瓣。我非认同的几点:没有明显的游戏规则;没有群组创建发展限制;没有一定的引导;群组多而非精?br/>
当然只是我的个人看法,毕竟我们不是豆瓣,我们需要对社区的群组有更细致的思考,而且web2.0不是有了群组就是什么社区,社区的核心未必是形式,最核心的还是运营。这一点,我想蚂蚁社区已经给了我一个明确的答案,我只能说,我需要向麦田好好学习?br/>
谈谈我的一些思考,包括也有可能是对贝壳群组未来的应用,也是想和大家一起探讨一下,共同学习?br/>
1. 群组的规则机制?/strong>

本身网站已经有了一套规则,群组是规则的一部分。简明的说,从前的论坛都有一系列的积分体制,增强的只是虚拟荣誉,但是却大大促进用户发帖的积极性,所以有些是完全可以借鉴的。但同样也需要思考的是:让用户获得相对容易,如何花销获得的虚拟积分同样也很重要。discuz新版本推出了道具功能,增强了社区的娱乐性,我觉得还是不错的。当然游戏规则是网站的基础架构,群组只是网站或者社区的一部分,web2.0更加强调个人为中心的时代,个?群组-社区-站外(rss)之间的互联关系感觉是清晰而又模糊,社区的概念已经融入了网站这个本体,而非从前论坛的一部分。网站的规则也许就是社区的规则。当然这个还是要根据各网站的情况而定,没有绝对?br/>
2. 群组的创建机制?/strong>

豆瓣?万个小组,对于用户来说,意义不大,太多反而我们无从选择,而步入了“廉价的sns”社区关系,谁都可以创建小组,创建者很容易可以做到,自然不去珍惜,豆瓣1人小组是在太多了。我觉得,提高创建小组的难度是必要的:第一,提高责任心;第二,保证小组质量;第三,相对少而精,中心相对明确;第四,有可能创造商业价值?br/>
我思考有几点?br/>(1) 提高创建难度,一定级?支付一定虚拟财富才可创建,新注册用户不许创建?br/>(2) 限制创建群组数量,比如多升一级多创建一个群组,当然级别不要做得太多?br/>(3) 同名(关键字)的群组不予创建,争取同一类的群组只有一个?br/>(4) 群组分类,这是一个很小的细节,我了解一些人群,尤其是非2.0用户,分类是非常好的引导?br/>(5) 群组实现商业价值,群组在偏好聚合有很强的应用,对于广告的精准定位也是很有益处,那么也许倡导群组管理员将群组发展良好,可以获得广告收益分成,提高群组积极性,激励他们贡献力量,我想是有可能,当然这部分也需要探索和尝试?br/>
3. 群组的淘汰机制?/strong>

适者生存优胜劣汰,在虚拟的网络中也有必要存在,1-2人的小组,对于网站来说是没有价值的,我不是很赞同这样的做法。那么我们就需要定义规则来管理群组,我考虑对于3个月人数?人以下的小组可能将给与关闭。当然你需要定期提醒他一两次,尊重用户的选择。用户可以提出关闭小组,贝壳一定会杜绝5人以下小组存在。同时一些小组管理员不是很尽责的,可能会考虑将小组关键字拍卖或者认领?br/>
4. 群组的激励机制?/strong>

这个不是针对群组内部的,而是针对于网站对于众多群组的激励机制。用户加入群组组成了一个小群体,那么多个小群组形成了竞争关系,等于群组搭台唱戏,低下观众叫好,网站就是给群组颁奖,推荐优秀的群组,热门的群组,通过一定的规则,来刺激群组的发展,群组内部的成员也因此而感觉有一种为群组努力的荣誉感?br/>
我这么长时间也在思考web2.0的网络运营,web2.0网站的运营核心不在于自己内部做什么,而是在于能否找到可以为网站创造引爆流行的“联络人”,感谢蚂蚁社区的七七给我的提示。同样运营做得事情也就是整合资源,自己的资源是有限的,整合的力量是无限的,用有限的精力去整合可以无限扩展的资源点,也许是最具性价比的一种方式,当然这个“资源”,就是每个创业者从业者需要思考的事情?br/>
注:文章为转载,找不到原出处
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//www.2w0f.cn/post/226/ <![CDATA[SNS网站的几种商业模式]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Wed, 15 Nov 2006 02:13:33 +0000 //www.2w0f.cn/post/226/
  SNS大致划分为三大类:第一类是综合交友类型,以某种共同爱好、共同话题为核心,建立一般意义上的朋友关系。第二类是婚恋类型,这些网站目标用户大多是白领阶层。第三类是商务类型的SNS,这一类型主要面向企业商务应用收费和多样线下商业活动收费?br/>



  在国内,SNS和交友网站已经被混为一?/strong>

  国内的众多sns们成为一夜情网站,交友网站的一个分支。这是一个误区。sns跟交友网站是有区别的:sns是通过自己的好友去接触外面的世界,而交友网站则是把好友的好友变成自己的朋友?br/>
  真正的SNS仅仅是拓展交际圈,缺乏明确的利益目的,没有什么猛药能吸引用户留在网站上,因此纯SNS在国内处于很尴尬的地位。反而做交友因为利益目的很明确——性交网。中国网民网络交友的逻辑是游戏性大于真实性,而缺?“游戏性”的六度减低了网民对于潜意识游戏趣味的要求。人们并不都愿意让自己的朋友与其他人共享,我们来看一下QQ里的好友分组,一般有家人、同学、同事、朋友等划分,其中还以异性朋友分组为最多,并且聊天频率也最多。你自己愿意将这组里的异性好友享出来,让其他好友互相认识吗?

  SNS是一个理想状态下的假设,现实中很容易断链。二度关系要转换成为一度关系,其中间人必须是严谨的一度关系,否则很难负起间接责任来。SNS在中国的网络环境下缺乏这个严谨的一度关系,导致在中国难以发展。而众多SNS网站在中国变成一夜情网站的原因是:一夜情恰恰是建立在不严谨的一度关系上的人际网络,不需要严谨?br/>
  SNS、交友需要与地面活动相结?/strong>

  仅靠虚拟的陌生人交流,粘性远远比不上通过现实关系而形成的坚固的关系。所以交友网站必须要和地面活动配合,实际上交友网站里最火的栏目是“活动”?br/>
  那么什么情况下用户可以在完全留在网上充分互动呢?那就是像赛我网、QQ一样可以购买虚拟服装、虚拟的家。(还有就是网上同居,这又回到了一夜情网站的模式。)说到底就是在网站上最大化地模拟现实社会?br/>
  除了交友之外看来只有游戏才有足够的用户粘性。那音乐能有这么大的粘性吗?br/>
  一般以音乐爱好为主题的网站,是不能紧密的聚合在一起的,例如粉丝网的一般服务例如明星八卦、明星FANS圈等内容也没有足够的粘性,他们最引人关注的是帮助《红楼梦》海选角色。对!音乐选秀!为什么选秀的粘性会如此之大?出名!那么“出名”这个需求可以驱动用户用音乐来交友吗?选秀好像和交友或SNS没有关系,它可以结合交友和SNS吗?

  其实超女就是最强的SNS应用

  可以的。就好像超女选秀一样,音乐选秀网站里也可以衍生出交友功能,或交友结合选秀。我们来看一下超女参加选秀活动的支持者结构,就知道为什么超女就是最强的SNS应用?br/>
  首先一度关系是超女选手的亲朋好友;二度关系是亲朋好友的亲属、朋友以及铁杆观众FANS;三度关系是亲朋好友、铁杆FANS的亲属、朋友所涉及的亲友、同事;四度关系为亲朋好友的亲属、朋友和铁杆FANS所涉及的亲友、同事所涉及的亲友、同事团体……。依次类推。形成一个超女最高有几十万人的投票支持团体?br/>
  形成这么强大SNS链的基础是,对几十万参选的超女来说,粘性是选秀本身可以出名;对广大观众和支持者来说,最重要的是平民造星,体验自己制造属于自己的平民偶像的美好过程,把自己喜欢的歌手留在舞台,这样的应用能引起人们强烈的共鸣。激励他的是对超女的情感,和自己造星的满足感、荣誉感?br/>
  交友和SNS怎样和音乐结合起来?

  也需要全面地复制现实社会的音乐工业的各个环节。或者低成本地替代某些功能。否则互动不起来。现在,音乐的运营门槛降低使得很多个人也可以运营自己的音乐,而不一定非要靠大公司。但歌曲或歌手的走红还是需要找搭来一起做的。这样就需要“音乐交友”,用户是为了成名这个目的,来拓宽音乐圈的人际关系,期望遇到对音乐道路有所帮助的贵人。这种功利性很强的交友目的,就是SNS商业应用大一些?br/>
  音乐交友可以解决SNS一度关系弱的不足。有了音乐这个共同兴趣的话,虽然不是严谨的一度关系,也可以轻松化为好友?br/>
  交友网站如何应用在音乐网站中?/strong>

  例如圈子功能。现在A8?63888都有BLOG圈子功能,同MYSPACE模式一样,以音乐这个共同爱好,形成一个一个小圈子。每个人都可以发动起圈子,以音乐会友?br/>
  现在很多音乐网站也设计了音乐圈子等交友功能,但是归根其失败的原因是:单独音乐交友缺乏明确目的,没有解决歌手“成名”的需求?br/>
  否则只是自娱自乐。一会就没有热情了。必须让自己的音乐有一个出路,才能持续引起大家的热情。必须有几个强势的音乐圈人士进来注册与音乐爱好者交友互动,明星榜样的号召力的是无穷大的。否则都是一群背景相同、想成名却没有出路的孩子们在互动,出不来东西。大家在音乐网上你顶我一下说唱的好,我赞你一下说歌好听,必须能够搭配、互补。仅仅在社区找词曲搭?还是不够,还缺乏音乐运营,例如能通过朋友的朋友能找到对自己音乐道路有价值的人脉关系?br/>
  让网站成为音乐行业交易互动平台的网站。除了词曲交易平台以外,还能成为唱片公司和歌手之间的平台。演出单位与歌手之间的平台。SP与彩铃制作人收购作品的平台?让音乐产业链(传统)整合齐全,让用户在这里可以找到志同道合的人一起来制作和运营音乐,自发形成一个一个的音乐运营团队。像唱片公司框架一样分工来运营音乐。例如音乐制作工作室、录音棚能认识歌手。歌手或唱片公司可以从词曲作者、版权代理机构那里买到歌曲。配合选秀让唱片公司可以发掘新人新作品。把网站打造成为选秀和交友的最佳网站?br/>
  音乐交友同业也要结合地面活动。例如超女有各城市的歌迷组织,他们利用QQ群和帖吧在网上召集和处理事务,然后与地面结合去拉票。BLOG音乐会友,也可以以音乐为主题,在现实中聚会,这样就会有音乐主题酒吧,搞聚会来寻找音乐运营的伙伴和商议音乐运营是一个好办法。还有就是开设音乐学习班?聚会是要有鲜明主题和强势的发起人的,例如每期都有一个嘉宾。否则也很难持久下去。其他还有病毒营销,会员拉会员,好友的好友成为我的好友。例?63888里的歌迷团、好友链接等功能。MYSPACE里还有邀请参加演唱会等功能?br/>
作者:张志?| 出处:艾瑞市?br/>Tags - , , ]]>
//www.2w0f.cn/post/204/ <![CDATA[【案例分析】分类广告第一站Craiglist 的成功]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Thu, 12 Oct 2006 05:31:17 +0000 //www.2w0f.cn/post/204/ 一、为什么研究这个案?
Craigslist.org 和我们讨论的其他公司不同,主要因为Craigslist并不是按常规公司形式运作。Craigslist把自己定位为一个公共服务,而不是盈利实体;同时它放弃了很多通过它的用户群赚钱的机会。然而,Craigslist毫无疑问是一个最知名的网络品牌,并在美国的网上分类广告业独占鳌头。Alexa显示,Craigslist 2006年的网站流量?005年的5倍。同时它已经扩展到约200个城市。根据Alexa排名,Craigslist 是全美第7,全球第25的网站,每月有一千万独立访问?0亿页面浏览。而且Craigslist 是最早的通过口碑营销成功进行推广的网站之一



采访对象:Craig Newmark,Craigslist 的创始人

1、成功要?/strong>
Craigslist 的成功并没有按照一个明确的战略,而是遵循了几条指导性的准则。我认为它的成功可以总结为如下三点。这一看法也基本上得到了Craig本人的认可?

2、信任的文化氛围

Craigslist 通过很多方面创造了一个值得信任的文化氛围:

1)Craig 和其他员工对用户的电子邮件有问必答?
2)Craiglist 对网站的重大改动总是在向用户宣布、进行用户测试、和获得用户首肯后才进行?
3)Craigslist 积极地按照用户反馈改进产品。Craig 告诉我,所有有较多支持者的用户建议都在网站中实施了?
4)没有页面广告让用户感觉 Craigslist “不是以赚钱为目的?
主要依靠用户来过滤掉不合适的内容和错误分类的内容,虽然网站本身提供了这方面的机制?
5?org 域名给人以非盈利机构的印象(作者注:Craig 本人认为用户并不在乎这个?
社会层面带动商业层面

把 Craigslist 仅仅看做一个分类广告站点是大大地低估了它。我认为娱乐价值是 Craigslist 用户体验的一个重要组成部分。我经常会去看看“不期而遇”、“胡言乱语”和“寻人启示”分区里 (译者:这些分区里有色情、粗话等不良内容) 有趣或古怪的贴子。我的朋友也时常会email给我在 Craigslist 上看到的有趣的贴子。这些非商业性内容实际上有重要价值。虽然我极少发文或回贴,或者我并没有找房或找工作的实际需要,但这些内容还是吸引我回来光顾。而对其他一些用户,论坛给了他们一个在自己的社区发表看法的空间。这给网站带来了除买卖交易以外更频繁的用户访问。同时,由于社区的归属感和由此产生的信任,用户对商业内容的信任度也提高了?

二、网站的易用?

在降低用户发帖的门槛和方便网站浏览方面,Craigslist 做得非常出色。产品决策的核心恐怕要算不强迫用户注册。用户可以匿名发帖和浏览。在拨号上网的时代,简洁、完全文字的网站设计也保证了用户浏览的速度。简单易用的发帖功能也是一个网站成功的核心?


三、起步策?
Craigslist 起始于一个电子邮件群发列表。如果它初期的发展能称为“推广?的话,那完全是口口相传的推广。Craig 最初通过电子邮件列表 Craigslist 通知他的朋友有关旧金山附近的各种技术和艺术活动。当邮件列表上的人数太多后,Cragslist 演变成一个网站。Craig 最初想要把网站命名为“三藩活动”站。但朋友们建议他仍用Craigslist,因为大家叫惯了。网站内容也扩展到分类广告,直至今天的规模。每当有足够的用户要求在一个新的城市提?Craigslist,Craigslist 才会开通该城市的服务。Craigslist 从来没有在它要进入的新市场进行过推广活动,或通过有社会影响力的个人进行宣传?

而最近的高速增长则得益于口碑营销之外的,来自媒体的大量正面报道?

四、财务结果分?/strong>
Craigslist 一直忠实于其创始人”书呆子的价值观(Nerd values)”。Craigslist 满足于让它的员工过上相对不错的生活,而并不去追求高额的利润。Craigslist ?9名员工,每年创造一千万到两千万的收入。Craigslist的收入来自于一些大城市的招工广告(旧金山、洛杉矶、纽约)?

Craigslist拒绝了很多能让他变成巨富的收购意向。Craigslist 的CEO Jim Buckmaster 估计如果Craiglists 愿意的话,其年收入会是目前的十倍。那么Craigslist 的价值大约如何呢?假?亿美元的年收入,40%的盈利率,并套用eBay的用扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利(EBITDA)估值的比例,Caigslist的价值约?4亿美元。我毫不怀疑如?Craigslist 待价而沽地话,卖10亿美元或更多不成问题。(原作者注:Craig 可比我高尚多了!?

eBay 是最可能的收购者。特别是考虑到他们已经通过非常规的手段?Craigslist 的前雇员手中购买?5%的Craigslist股份。特此声明一点,我并没有向Craig问起此事。假定这些股份是普通股,eBay作为Craigslist的少数股东,对公司战略方向的影响是微不足道的?

五、抛砖引?
讨论后来的竞争对手是否能动摇 Craigslist 的地位是个很有趣的话题。不管是老大哥如 eBay、Google、MSN,还是创业公司如 LiveDeal、Edgeio、Oodle,都有网上分类广告的产品。上述很多产品都运用了web2.0技术和战略。而Craigslist 还保持着它简单的理念和设计风格?
我认为这些公司很难动?Craigslist 的地位。其主要原因在于 Craigslist 的社区是一个很难复制的因素。一个更稳定的分类广告平台或搜索功能,或更出色的用户体验并不足以撼动用户在过去十年间建立起来的对Craigslist的忠诚。你知道有多少人是通过Craigslist 解决他们的住房问题或是找工作大计吗?

似乎竞争对手们在试图从下述四个方面有别于Craigslist?

1) 在分类广告基础上引入用户信用和反馈机制
2) 简化用户提交大量分类广告的程序
3) 采取每条分类广告收费(译者:应该是指招工广告吧?)之外的其他商业模式
4) 提供更多类别的产品和信息

我认为信用和反馈机制也许是制胜的关键。信用与反馈是否比用户能匿名发帖更有价值呢?对于某些信息类别也许是这样的。而这也可能就是Craigslist 的薄弱环节?

除了Craigslist的成功经验,也欢迎读者们来讨论Craigslist的弱点所在,和后来者如何能与之竞争?
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//www.2w0f.cn/post/203/ <![CDATA[【案例分析】Flickr成功的要素]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Thu, 12 Oct 2006 05:17:38 +0000 //www.2w0f.cn/post/203/ 为什么将Flickr作为研究案例?

从业内角度来看,至少按照风险投资的标准,Flickr卖给Yahoo这笔生意算不上是大手笔。据说这笔买卖价?000?000万美元,但这家公司在Web2.0领域内产生的巨大影响力是无法用它的估值来衡量的?

除去如何对它估值、Flickr是否能成为一个庞大而成功的产业外,我本人还是颇有兴趣对其一探究竟。在没有市场推广的情况下,Flickr在短时间内聚集起了一大批忠实用户,这是多数企业家有兴趣弄明白的地方?

采访对象:在blogosphere上有着大量的文章探讨着Flickr成功的原因,我在文章末尾处链接了一些引用的文章。文章大部分的内容来自于我和Y Combinator?Caterina Fake在今??8日的一次公开讨论以及随后的一次采访中。我也和Yahoo的主管人员就这次Flickr的收购聊了聊其后的动机?br/>



Flickr成功要素

Flickr集中精力发展产品的特色功能?/strong>

Flickr也许没有一个常规的产品规划图,但是他们很明确地知道要把有限的资源放在产品特色功能的开发上,这有利于发展他们的用户数量。已经成?Web2.0标志之一的小插件(Features)诸如博客的导入/导出,能内嵌入其他网站的Flickr相册代码等,都很早就发展起来了。因为此,几?80%的新用户是通过浏览其他Flickr用户的博客而晓得Flickr的。同时,Flickr也以提供额外功能(诸如:扩展的存储量)作为奖励,来吸引用户更积极地邀请他们自己的朋友参加进来?

强调能让用户在第一次上Flickr时就有良好的用户体验

我第一次上Flickr是某个朋友将一张照片的链接发给我。很快我就喜欢上了Flickr,因为不像当时其他主流的照片分享网站,我不需要注册也能看到我朋友的照片。这只是Flickr将访问者变成其用户所做的很多细节的一个方面,还有诸如:简洁的用户界面不带强制性的广告。但即使不论产品和用户界面, Flickr也强调要使初次登入的用户有种亲切感。Caterina提到Flickr团队的工作人员是怎样每天每秒不停息地改进Flikcr的社区论坛以使人们感觉更好。这听起来可能有些夸张,你自己能辨别真伪。不过,Flickr确实花费了巨大的精力放在发展和支持社区上?

Flickr使得发现和获得高质量的照片变得容易起来?/strong>

当Flickr推出的时候,市场上存在两类照片分享服务:一类是聚焦在如何高效打印照片方面(Shutterfly,Ofoto)另一类是将焦点放在共享照片领域(Fotolog,Buzznet,Webshots)。Flickr是与第二种服务相竞争。真正打动我的是Flickr居然能很快地找到有质量的照片?符合某个主题的精良照片会呈现在页面顶部?
在所有讨论标签(tagging)和开放API的讨论中,这些功能为网站真正贡献的是什么?开放API和tagging对于专业,半专业以及摄影爱好者来说是个很方便的东西,但是一般的用户却用不到这些东西?
Flickr团队将这些专业和半专业的摄影者确立为初期社区的核心用户。为了发展这个社区,他们卖力工作。满足这些用户的需求反过来这些用户也上传高质量的图片,因此使得整个社区受惠。Flickr,不像那些以兴趣为主的网站(Fotolog或者Buzznet),强调自己实际上是个需要盈利的公司。我认为,将Flickr看作一个公司,给予了用户,特别是那些核心用户,对于网站服务的更多信心?

快速的发展周期

Flickr几乎明确按照“早发布,勤发布”的软件开发理论来运作。Caterina说道Flickr几乎不做传统的软件可靠性测试,相反他们更愿意将产品快速发布出去,然后聆听市场的意见。Flickr有能力满足那些非技术用户的需求,因为用户无需等待太长时间就可以看到自己的建议被运用起来。在最好的时候,Flickr每半个小时就能发布一次新的版本?

Flickr启动策略

在前面我们已经讨论了Flickr是如何着重发展特色功能来扩大用户群的。我认为Flickr同时也受益于大众市场对应用于博客和社会化网络等照片服务的需求?像PhotoBucket和ImageShack的成功就是这一佐证。Flickr将这一需求功能化,着实做了个很聪明的决策。显然,他们是顺应大势,而非创造大势?
Flickr也是搞好公共关系的受益者,即使他们自己本身并没有刻意为之。Flickr没有因为想要引起公众注意而雇用公关公司,而只是在初期由于口碑传播而引起广泛关注后,找公司来帮忙处理公众方面的请求等事宜?

结果分析

Flickr?005?月被Yahoo收购,此时Flickr刚刚站在获得现金流的平衡点边缘。根据Alexa的统计,Flickr的流量目前已经超过收购时10倍,所以公司是有能力进一步拓展其核心用户群,延伸到更广的一个范围?

那么Yahoo收购Flickr的目的是什么?Flickr被划归到Yahoo的搜索部门,意味着Yahoo旨在将Flickr的照片服务整合到常规的图像搜索中。很有意思的是这次收购最先不是由Yahoo Photos group所提出的,所以什么收益啊,收益率,利润这些东西,都不是此次收购的主要原因。再者,Flickr已经开发了一套强有力的标签(tagging)系统平台,这可用于Yahoo其他的产品。第三,Yahoo很想得到Flickr的那些优秀人才,吸取他们的想法,应用于整个公司。最后一个原因是收购后,Yahoo所能拥有的一个网络社区。Flickr的快速发展和引起的公众效应证明了Flickr所倡导的技术是非常有效的, Flickr的用户量自然就不是收购中所要考虑的关键因素了。因此,最关键的是,Flickr的收购应该被认为是一次技术和人才的收购?

我没有机会问问Caterina为什么决定把Flickr卖给Yahoo而不是找风险投资?005年早期公司的估值还不像现在这么火热,所?Flickr如果放在今天,可能会选择VC。说不定我们能在下面回复中听到Caterina的答案(或者是Flickr团队中的其他人)?
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//www.2w0f.cn/post/202/ <![CDATA[【案例分析】通过Facebook说社交网站扩张的隐患]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Thu, 12 Oct 2006 05:10:31 +0000 //www.2w0f.cn/post/202/ Facebook是美国著名的社交网站,在大学生和中学生中尤为受欢迎。该网站目前正在广开门户,希望能够吸引到比目前九百万用户更多的使用者。由此引发的问题是:这样做可能会模糊公司的业务重心,弱化其品牌形象?br/>
社交网站通常把同一类型的人聚到一起,比如学生、商务人士、独立音乐发烧友或?0来岁的都市青年。他们可以使用诸如聊天、上传照片和网络日记等形式进行交流?

Facebook今年9?日推出了两个新功能,分别叫做“新闻feed”和“迷你feed”。这两个功能可以让用户了解到他们社交圈内其它用户信息的更新情况。如果一个人的案改动过了,那么所有订阅这一feed的用户都能收到更新的资料。更新的内容包括私人信息,比如用户决定终止一段感情,或者开始一段新的恋情等等。虽然浏览个人案时也能看到这些信息,但是一部分用户反对这种个人无法掌控信息流向的做法??日,作为对用户隐私问题的回应,Facebook发表了一封检讨信。现在Facebook新的功能就加强了对隐私的保护。正如首席执行官马克·祖克博格(Mark Zuckerberg)在Facebook的公司博客上所写的那样:“我们这回真是搞砸了。?



根据商业周刊和福布斯杂志的报道,Facebook正在打开大门,除了学生和特定公司的人员外,它也开始为其它类型的人群服务。Facebook早期的成功归结于它用户之间紧密的网络关系。比如说,Facebook一位在亚利桑那大学念书的用户也许只允许学校的同学或者他或她列为“朋友”的用户查看其案。“我们这样做的原因是让所有的成员都属于某个小圈子,比如学校、公司或者地区。这样你就只能看你自己关系网络中的人以及朋友的案,”祖克博格说?

随着Facebook向更多人群开放,比如说,一个和新泽西州有关联的人就可以使其?案公开给所有这个州的人看。也就是说,祖克博格的小圈子可以扩大很多?

祖克博格的扩张计划的背后是所有社交网站面临的困境:如何在不失去让网站热门的特色、不疏远原有用户的同时又能扩展到新的市场?比如说,如果一个网站一开始是为年轻人服务的,然后又想吸引上了年纪的用户,那么它就很难留住自己原有的客户,沃顿商学院的专家如是说?

再加上社交网站的商业模式早已脆弱不堪,那么失去重心更是致命的举措。在扩张的时候,“你会冲淡社区的特色,”沃顿商学院市场营销学教授大卫·贝尔(David Bell)说。“一旦出现这种情况,人们就会离开网站。这就是扩张和品牌稀释之间的重要角力。?

沃顿商学院信息技术高级主管肯戴尔·怀特豪斯(Kendall Whitehouse)也同意这一观点。“广泛扩大规模是否是个好主意很值得商榷。很多公司开始的时候都很小,然后进行扩张。但是碰到那些希望能够形成社区、关系紧密的团体的时候,(决定)就更加复杂。到底是专注于一个成功的市场呢,还是占领更大的市场范围??

沃顿商学院法学和商业道德教授凯文·韦巴赫(Kevin Werbach)表示,对于那些原来只针对一类人群,但是又想扩大用户基础的网站来说,这个问题愈发突出。“Facebook扩张的前景充满挑战,因为它和大学生和中学生那种社区体验之间的关系非常紧密。连网站的名字也让人感觉像是某个学校的学生才会去上的网站。扩张还会让Facebook和用户数更加庞大的Myspace直接竞争。?

商务社交网站LinkedIn的创始人之一康斯坦因·古尔克(Konstantin Guericke)现在是公司负责市场营销的副总裁,他也承认扩张确实要面对这种尴尬的两难境地,这也是LinkedIn很早就决定把重点放在商务和就业市场上的原因之一。古尔克说,LinkedIn的目标人群是25岁到65岁之间的劳动人口。“我们只想做一个商务网站,对于其它类型的用户并没有什么兴趣,”他说。“通过抓住商务市场,我们已经有了一个较大的市场让我们去开发了。?

在古尔克看来,是否需要扩张取决于网站的具体目标。LinkedIn由于已经有了一个相当规模的目标市场,所以没有什么扩张的压力。古尔克说一定要谨慎考虑任何延伸到新人群的想法。原因何在?社交网络取决于用户提供的内容。如果用户有问题,那么社交圈也会有问题。这就好像eBay失去了大量的买家和卖家一样。网站必须要“更多地考虑用户,”古尔克说。“你不想疏远你的受众群。?

扩张压力

那为什么有明确定位的社交网站不专注于自己的市场呢?毕竟,Facebook已经有了微软作为广告商,而且根据comScore网络公司的统计,它还是访问量排名第七的网站。韦巴赫说,像Facebook类型的社交网站想要扩张的主要原因是网络的效应问题,也就是说更多的用户意味着更大的价值。使用社交网络的人越多,他们就能联系到更多的人。这是一个会自我发展的成长模式?

“社交网络的本质决定了规模的重要性,除非它们针对的是一个界限明确且有很好赢利空间的市场,”韦巴赫说。“网络效应意味着最大的社交网站能为客户提供最大的价值。Facebook知道如果自己只局限于大学(市场),那么它的用户就只有四年的时间。?

古尔克也同意这种观点,认为网络的协同效应是非常大的。社交网络大就意味着人们有更多地和他人建立联系的选择。但这也让网站面对新用户赶走老用户的危险。比如说,如果Facebook一?0岁的用户发现自己15岁的妹妹也加入了这个网站,前者可能就会觉得这个网站不酷了。“你必须要满足目标市场的人群,”古尔克说?

“满足目标市场人群”的需求也是大公司所面临的问题,沃顿商学院首席信息官兼副校长黛尔德·伍兹(Deirdre Woods)说。随着企业寻找更好的途径来鼓励员工分享知识、激发创新,现在因特网上那些热门的社交工具也许发现自己在公司内部网上也有用武之地。沃顿商学院的计算机部门有一个名为Aspect的由客户开发的社交网站。学校的技术人员利用这个网站可以很方便地共享诸如编程技巧、技术问题、兴趣爱好甚至和工作无关的话题。“有很多人为我们工作,他们很喜欢能够和同行保持联系,”伍兹说。她还补充说,Aspect不仅用来传递知识。“它让人们在同事和组织中找到一种归属感。?

随着伍兹和她的员工逐步改善这一系统的各种细节,他们正在考虑把这个系统推广到沃顿商学院和宾州大学的其它部门中去,让他们可以和在校学生及校友保持联系。这样做的主要挑战在于,如果Aspect扩大到其它人群,比如学生、校友和教师,这些用户会不会找到共同的兴趣点并且组成一个成功的社交网络呢?伍兹对此充满信心。她觉得在学生、教师和行政管理人员中有足够的共同点来组成一个强大的校园社交圈。对于Facebook这样依靠人群所处的地域来扩张的公司来说,人们还不知道按照所处的地区来划分人群是否就足以建立一个成功的社区网络?

社交网络的不同在哪里?

沃顿商学院的专家指出,在扩张问题上,社交网站要比其它类型的企业更为慎重,后者并不那么需要依靠使用者的贡献。“那些基于社区的商业模式很容易分崩离析,他们一开始就把吸引过来的用户分为各个类型,”贝尔说?

韦巴赫还重点解释了Facebook这样的公司在扩张时所面临的另外一个挑战:用户的想法变化很快。“那些帮助MySpace和Facebook这样的网站快速发展的用户其实很变幻无常。只要看看这个领域早期的领头羊Friendster是如何在短时间内分崩瓦解的就知道了。”创建于2002年的Friendster是社交网站的先锋,但是它?004年被MySpace取而代之。登陆和打开页面时间太长让用户们抛弃了这个网站,而公司几近破产边缘。Friendster目前在新的团队的管理下继续运营,它还拥有一个最近刚刚获得专利的社交网络技术,现在这已经成为公司的重要资产?

Friendster的传奇告诉人们,社交网站一定要考虑到“酷”这个因素,怀特豪斯说。用户在俱乐部里有没有得到心理的满足?举例来说,MySpace最早是针对独立乐队的。而现在,任何一个有浏览器的人都可以在上面建立自己的主页。到目前为止,这种扩张还没有给这个最热门的网站带来任何负面影响,但是怀特豪斯指出,其它社交网站可能就需要“保持自己的排他性”来留住自己的客户?

虽然社交网站正在和自己的两难境地作斗争,贝尔指出,这些公司所面临的市场营销问题和其它在市场上要占据一席之地的公司是类似的。比如说,丰田汽车的Scion车型最早是针对年轻顾客的,如果五六十岁的人也开始买这款车,那么它就会失去自己的独特魅力?

向宝洁公司取经?

贝尔说,虽然社交网站有自己的特色,但是它们也可以从其它行业大公司的营销实践中学到不少知识。很多大公司常常面临这样的问题:是做一家“多品牌企业”呢,还是“名牌企业”呢?

可以看看宝洁公司的经历。它的扩张要归功于一系列品牌,比如汰渍、帮宝适和Bounty等。Facebook这样的公司也可以走这条路。贝尔认为,它的主打品牌可以把重点放在大学生市场,而新的网站则应为年轻的专业人士服务。“通过这样方式,人们就不必担心主打品牌形象会被淡化了。其它行业中有很多类似的做法。”事实上,那些想打入不同受众的交友网站确实和丰田汽车这样的公司有相似之处。丰田汽车就通过丰田、凌志和Scion等品牌对顾客进行了区分?

考虑到“多品牌”模式可能适用于社交网站,贝尔和其他专家表示,这些网站之间应该有所整合。比如说,如果一家公司同时拥有像MySpace,Facebook和LinkedIn这样的网站,用户就可以从一个网站转移到另外一个网站,而在整个职业生涯中,他们的案也可以一直在网站上得以保留。“这是一个基本问题,”贝尔说。“这些网站必须考虑清楚,他们的策略到底是永远留住客户呢,还是随着他们的成长,让他们转移到另外一个产品上去。?

虽然从直觉上来说,Facebook向宝洁公司取经有点不靠谱,但是业内人士认为这个想法很在理。对于社交网站来说,新的商业模式并不意味着你不能从其它历史更悠久的公司那里学到东西。“每次出现了新的事物,人们总是很快就会忘记其它领域的经验,”贝尔说?

Tags - , , ]]> //www.2w0f.cn/post/186/ <![CDATA[Digg网站的数据分析]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 25 Sep 2006 08:01:14 +0000 //www.2w0f.cn/post/186/ 翻译:lalaice
原文链接?a target="_blank">Digg Stats Analysis

现在digg.com网站不仅仅是个人气活跃的社区和聚集新闻的地方,对于blogger和网站的拥有者来说,digg.com也变得越来越有影响力。它能帮你带来大量的流量从而产生收入,也能使得你的网站很受欢迎。为了说明digg.com的重要性与日俱增,我分析了digg.com网站的一些数据,判定了其主要的趋势。那么就先让我们看一下官方digg.com提供的数据材料,然后再把注意力转到非官方的duggtrends网站所提供的数据吧?br/>
活跃用户分析

digg.com上的Top Diggers显示了一组极有影响力的digg用户。这些排名前列的digger与其他的用户比起来,其提供的文章更有可能进入到首页。不用惊讶,名列榜首的是Kevin Rose (译者:Digg的创始人)。他提供?20篇文章中?19篇上了首页(他的命中率达到了99%)!那唯一没上去的文章是哪一篇,我很想知道?

如果按照”提交文章数”最多来排序,你会发现这些排名靠前的用户中相当一部分人的”Popular Ratio”值很高(译者注:Popular Ratio指的是你提交的文章进入到首页的比例)。Albertpacino的比例是31%(2570篇文章中?00篇上了首??BloodJunkie?6%,gwjc 24%, digitalgopher 36%, dirtyfratboy 则是37%等等。这些人都提交了1000多篇文章。我并不惊讶于这些数字,因为这毕竟是个社区网站。所以,朋友之间互相挖掘也就显得再自然不过了?br/>
受欢迎blog和网站分?/strong>

digg用户也有他们偏爱的博客和网站,被偏爱的网站较之其他的网站会被给予更大的关注。(?.我的很不幸属于后者)。比如说?AppleInsider 在过去一周,上了首页的文章至少有四页之多。通常,这些受欢迎的网站更新的内容又会很快地被digg的用户提交上去。但问题在于一些发表优秀原创文章的网站常常被忽略,相反那些人气度很高的网站则受到很多digg用户的青睐。我是根据最近的个人经验发表这一观点? 

星期几是提交文章最多的一?/strong>

一个叫?a target="_blank">duggtrends的网站则在对digg数据的其他方面进行追踪。根据duggtrends的统计,星期天是发贴量最少的一天而星期四则是发帖量最多的一天。很明显,大多数的digg用户是在上班的时间登录网站提交内容的(按照美国时间)。所?a target="_blank">duggtrends估计美国东部时间早上9:00是提交文章的最好时机?br/>
首页?/strong>

Duggtrends以星期三和星期四的标准,统计得出一周内能上首页的文章占到总量?5%-19%。然而,在表1上的那些数字与显示在?上较低的”首页率”似乎并无联系?br/>
分类

Duggtrends在digg发布了第3版本后,也对新的分类进行了分析。毫无疑问,”Tech Industry News?(科技产业新闻)占据了主导地位--在一星期里面?184篇文章被提交。”World News”(国际新闻)以1287篇文章占据了第二位。但是,看看duggtrends对其的评?

“这一类的文章上首页的机会比较小。因为大多数时候,这些文章在几分钟内就会被新的文章推到了后面。?br/>
事实上,这个统计显示Tech News类的文章只有120篇上了首页(只占到该分类文章总量?.5%)。再过些时候,等第3个版本更加成熟之后,我们也许能看到其他几个板块(除Tech版)也会得到相应的发展。这当然是digg的管理层所希望看到的?br/>总结

对于digg,我们拭目以待。如果你有更多关于digg的数据或者是故事要来分享,那么请在下面留言。对了,如果你很喜欢这篇文章,那么还请将他提交到digg.com上吧?)
评论 6?br/>

我们得出一个理论: digg用户读了文章的标题和简介,一些人就加入到了讨论中去,只有极少的人会真正点击那个指向原文的链接?br/>
(译者,所以给原创网站带来的推广效果要打个折扣,对么?板砖似乎也有类似现象?
转自?a target="_blank">言多必?/a>
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//www.2w0f.cn/post/185/ <![CDATA[Web 2.0 的核心思想]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 25 Sep 2006 07:57:39 +0000 //www.2w0f.cn/post/185/ 翻译:拙?@ yeeyan.com
原文链接?a target="_blank">The One Crucial Idea of Web 2.0

(译者:到底什么是Web 2.0的精髓?新技术?还是新观念?对此的争论可谓仁者见仁,智者见智。本文作者认为是“大众的智慧”这一新观念,带动了技术和社会的变革,因而是Web 2.0的精髓所在。稍后,我们会翻译另一个作者对此文的回应,从中可以看到不同的观点。改编套用“达芬奇密码”中的一句台词:Debate Is Good。)

James Surowiecki 在SXSW大会上作了题为“大众的智慧”(The Wisdom of Crowds)的演讲。我对这一思想在如此短的时间内得到广泛传播而感到震惊。究其缘由,是Google的“网页等级”(Pagerank)算法所获得的成功,推动了这一思想的传播。该算法正是利用了“大众的智慧”来评估网页的内容?br/>
如果用一句话来高度概括什么是Web 2.0的核心思想,那就是利用网络来发掘大众的智慧。这一思想在过去只是天方夜谭,今天则变成了现实。先暂时忘掉Ajax,API 等等这些所谓的技术吧。真正的挑战在于:收集我们能够找到的所有被数字化记录下来的行为碎片,分析其内在的联系,并通过简单明了的界面,最终发掘出大众的智慧?br/>
有人认为Web 2.0的精髓在于技术,对此我不敢苟同。Web 2.0的核心与灵魂应该是那些带动了技术和社会变革的新思想;而其核心思想,正是Surowiecki在他的著作《The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations》中所阐明的那一条。这一思想,从此改变了人们写软件的方式?br/>
有越来越多的证据表明了这一点。Richard MacManus 最近介绍过Rojo的新特?/a>。在说明这些特性到底是什么时,Chris Alden 告诉 Richard:它们就是网页等级的翻版?br/>
“我们是如何决定关联度的呢?简单地说,正如Google利用链接的元数据(metadata)来分析搜索结果的关联度一样,我们也有相当数量的元数据,可以用来进行关联度分析。这些元数据包括:有多少人在读你的故事、做标签、和投你一票;一篇帖子的流行性如何——从你的个人角度,你的圈子,以及所有读者的角度来说;还有就是链接数据和内容分析,等等。?br/>
这一变革的最终结果产生了关联引擎(relevance engines),过滤器(filters),推荐系统(recommendation systems),Web 2.0 软件,等等,等等。而Surowiecki则天才地把这些总结到了一起?
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//www.2w0f.cn/post/184/ <![CDATA[MySpace 起步揭密(二)]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 25 Sep 2006 06:47:10 +0000 //www.2w0f.cn/post/184/ MySpace 起步揭密(一?/strong>

财务结果分析

Intermix ?005?月被Fox(译者:Fox是莫多克新闻集团的一部分)收购,MySpace是收购的主要原因。我估计MySpace的价值大约为Fox的出价(5?千万美元)与Intermix作为上市公司的市值(?亿美元)之差。即MySpace的收购价?亿美元上下。但这启收购案中还有一个复杂因素,就是Intermix公司当时面临的侵犯互联网用户隐私的法律纠纷。Fox收购Intermix后则这些官司也转嫁到Fox头上,这使得MySpace的实际收购价值可能比5亿美元还高得多?br/>
据报道,MySpace?005年计划收?千万美元,但当时公司正出于一个急速上升的情况?005年第二季度的收入约为6百万美元。根据这些数据,Fox的出价大约是MySpace年收入的20倍,在当时被很多人认为买贵了。然而收购不到一年,MySpace每月的广告收入已经大约有8百万美元。按照这个数据,Fox的收购付了MySpace年收入的5倍,这还是个很合理的价格。再考虑到MySpace的品牌效应和对美国文化产生的冲击,应该说Fox?亿美元收购MySpace是非常英明的(特别是再联系到最近Fox和Google之间?亿美元的交易)。(译者:Fox和Google的交易中很重要的一部分是在所有MySpace页面放置Google搜索)而人们不禁要反思为什么当初Yahoo、MSN、AOL、和Google错过了收购MySpace的机会。为什么不是这些互联网业的巨头预测到MySpace在互联网上的巨大增长潜力呢?

再让我们看看风险投资和创始人的收益如何?Bill Burnham有一篇非常好?a target="_blank">详细分析 ,我就不重复他的发现了。Redpoint风投公司?005?月用1150万美元帮助MySpace从Intermix中分?spinout)出来,并由此获得25%的股份。由此计算,资金注入前MySpace的估值约?500万美元。这次分拆发生时MySpace已经相当成功了,稳坐Alexa排名100以内。(原作者注:很有趣地注意到过去一年半中对已经有一定成功度的互联网公司的估值发生了很大变化。Redpoint对MySpace这个?00名以内的用户产生内容的公司的估?500万美元。而Facebook、Bebo、YouTube、Tagged等网站在融资时的估值远远高于这个。)Intermax在和约中很聪明地增加了这样一个条款:如果Intermix在一年中被收购,将有权以一固定的价格买回Redpoint手中的MySpace股份。根据这一条款,MySpace被收购给Redpoint风投公司带来了约6500万美元的回报(五个月中大约回报了4倍)。这是极好的回报率。也让我们看到风险投资不一定要去发现下一个好主意是什么,想法挤进已经在运作中的下一个好主意也不错。VantagePoint风投伙伴公司获得的回报最高。他们早在MySpace成功之前就是Intermix的投资者。作为Intermix的大股东,他?500万美元的投资换回1?900万,9.1倍的回报。VantagePoint并不是因为MySpace而投资,但成为了MySpace成功的收益者?br/>
那么创始人Chris、Tom和其他ReponseBase团队的成员从Fox收购中获利如何呢?Intermix从开始就完全拥有MySpace的股份,因此MySpace的资产结构不是一个典型的创业公司的构成。然而,我被告知在MySpace早期,Intermix给ResponseBase团队成员?万美元购?/3的MySpace股份的股票期权?a target="_blank">当时的合?/a>在这里可以看到。Chris和Tom都参加了“这一轮”资产组构。加上后来又随时间分配的、及以奖金形式获得的股票期权,他们应该都身价几百万以上了?br/>

总结与思?/strong>
如果按照注册用户数把MySpace和Skype算作最大的Web2.0的成功案例的话,我想我们应该注意到一个有趣的共同点:他们在起步初期都得益于和一个强大的推广渠道成为伙伴。我以后要写的Skype案例分析会提到,Skype最初的推广是通过Kazaa(译者:一个P2P下载网络)。由于Skype的创始人就是Kazaa的创始人,他们很轻易地通过在Kazaa客户端软件对Skype进行推广获得了最初的用户。虽然Skype和MySpace都是有病毒型传播能力的产品,但如果没有最初传统推广渠道的激励,他们恐怕不会在如此短的时间获得如此大的成功?br/>

进一步,Web2.0的创业者们应该意识到他们不仅仅是在和反应迟钝的大公司竞争,同时也在和那些也在初创阶段,但已经把强大的推广渠道掌握在手中的小公司竞争。除Skype和MySpace之外,广告网络领域也有类似的案例。比如Livedigital.com,由广告网络公司Oversee.net创办?个月内就进入Alexa?000名。另一个网络广告公司Blue Lithium采用了类似的策略,用它自己网站的剩余广告空间为它的另一个社区网站作宣传。那么后来者如TagWorld和MyYearBook如何呢?你在MySpace的“生态圈”(那些专门为MySpace用户提供图像和HTML编程服务的网站)随处可见他们的广告。这些推广的效果可能大相径庭,但不可否认大家都在用这些手段。也许Web2.0的新思维对传统的推广渠道不屑一顾,但MySpace和Skype都证明在Web2.0的热浪中,建立推广渠道伙伴不可忽视?br/>
如果创业者选择了纯病毒式推广的道路 ,那你的产品必须能非常明确地给用户带来极大的价值,而且简单易用。否则,其他有推广渠道的创业公司将成为你难以逾越的竞争对手。(全文完)

译者:
看完全文您是不是有点失望?两手空空的初次创业者,除了一个好点子、一把子好技术加上满腔热情,哪里会有现成的推广渠道?难道就不能成功了么?我并不这么认为。我想作者给了我们一个重要的提示:在产品、技术之外,要有意识地去寻找推广的机会。比如一个有渠道或推广经验的合作伙伴,比如以出让股份或其他形式和推广渠道结成合作伙伴,比如花钱做广告。关键是,这一点不容忽?/strong>?br/>Tags - , ]]>
//www.2w0f.cn/post/183/ <![CDATA[MySpace 起步揭密(一)]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 25 Sep 2006 06:43:55 +0000 //www.2w0f.cn/post/183/ 翻译:雷声大雨点?br/>原文链接?a target="_blank">MySpace Case Study: Not a purely viral start

为什么研究这个案?/strong>

在不到三年的时间里,MySpace成为全美访问量前五名的网站?006?月独立访问量4800万,页面浏览?74亿。也许它的盈利程度赶不上Google、eBay或Yahoo,但它很可能成为下一个互联网“平台”。而MySpace一举超越更早进入社会性网络领域的Friendster,也使得MySpace成为案例研究的好材料?br/>
我进行了如下采访:几位在MySpace发展早期于该公司有密切关系的人士,尽管他们现在已经与MySpace没有什么联系。社会性网络从业的有关人员--包括竞争对手公司的产品经理和MySpace的服务提供商,等等。我本人是MySpace一个竞争对手的董事会观察员(board observer)?br/>
成功的关?/strong>

给用户更多自由设计他们的MySpace主页,让用户能高度地表达自我和与朋友交流

MySpace的成功有很多因素。但如果让我选择一个,就是这一条。MySpace的早期成功开始于十几岁的孩子的用户群。这些孩子们用MySpace分享照片、交流、制作他们自己最棒的个人主页。让独立制作乐队来引领用户发现音乐是一个很好的功能,但并不构成MySpace主要的访问量。另外,不少用户确实利用MySpace找对象,但这类活动主要发生在21-26岁的用户中,而这不是MySpace的主要用户群?br/>
分享照片的重要性怎样强调都不为过。数字照相机和手机照相功能的普及是很多社会性网络发展的驱动力,不光是MySpace。MySpace让它的用户可以使用第三方服务如PhotoBucket和ImageShack在个人主页中加入更多照片。我认为这是MySpace超越Friendster的一个重要原因?br/>
缩短开发周期,使产品迅速适应用户要求

MySpace具体采取了什么措施来实现这个高度自我表达的环境呢?它采取了一个最基本的策略:不要预先去想像用户会想要如何在这个网站中互动。当用户自发地制作相同兴趣用户组群的主页时,MySpace接受了这种用户行为,而Friendster没有。MySpace倾听用户的反馈、快速开发、快速推出新产品。MySpace增加Blog、留言板、讨论区、即时通讯等功能都远远早于Friendster。部分原因是Friendster受到系统扩容问题的困扰。当用户用技术手段改动MySpace个人主页功能,把更多PhotoBucket的照片加到个人主页时,MySpace也没有干预这种尝试。通过这种改动,用户可以在他们的朋友的留言版加照片和图片。这个功能成了让用户在MySpace花更多时间的一个主要原因?br/>
最初的用户积累依靠三种手段的结合:病毒式增长、非网络广告、网络传播合作伙?

大家广泛认为MySpace上线后立刻通过口口相传的病毒式传播迅速增长用户群。实事不是这样。MySpace利用了多种战术的结合,包括成功地运用了传统的推广手段、利用已有的网络品牌来花钱收集用户(Cost per acquisition, CPA)。MySpace是Intermix公司中的ResponseBase团队的作品,这个团队有很强的电子邮件营销和CPA的背景。当MySpace的用户量达到几百万后,他们才开始依靠病毒传播。在“启动战略”部分我会深入分析这一点?br/>
有关产品和研发政策的决策,要考虑到网站的负载能力

被大家熟知的Friendster和MySpace竞争的一个重要转折点是:Friendster的用户由于网站负载能力的问题而放弃使用Friendster。尽管这是由于Friendster自身的问题造成的,但在MySpace方面,他们在早期设计阶段就充分考虑了这一点。首先,MySpace决定不显示“朋友链”。“朋友链”这个显示朋友连接关系的功能,在网站上随时显示时会极大加重系统的运算量。为了保证网站的负载能力,MySpace决定不提供这个Friendster的核心功能。第二,早期发展中,MySpace只允许美国用户注册。Friendster曾经在(现在仍旧在)菲律宾相当成功。但很不幸的是,在网络品牌广告市场在亚洲成熟之前,这些来自菲律宾的流量更多的是花费,而不是收入。而对于能产生广告价值的美国用户,这却对网站的访问速度等负载指标产生了负面影响。MySpace直到美国用户量突破了临界点后才开放其他国家的注册,这成为一个正确的决定?br/>
启动战略

MySpace的主意最初来自Intermix的Chris DeWolfe和Tom Anderson。他们是通过Intermix收购ResponseBase加入Intermix的。很多ResponseBase的成员之前来自X-drive,因此,他们有很强的针对网络个人用户的开发和推广经验。看到Friendster最初的成功,并意识到他们在ResponseBase/Intermix所拥有的资源后,他们认为自己能在这个领域很有竞争力。ResponseBase有一个包括一亿电子邮件的数据库;Intermix拥有几个网站,而这些网站的用户很多处在MySpace用户的年龄段?br/>
MySpace花了三个月时间开发出一个和Friendster功能类似的网站,并于2003年底上线。MySpace最初的战略并没有以独立制作乐队和围绕音乐的社会网络为目标。有关音乐的主题是以用户为中心的网站发展过程中自然发展出来的。有趣的是,在最初上线和开始推广后??个月,用户增长并不成功。MySpace最初的推广手段是在Intermix的员工(?50人)中进行有奖竞赛,让员工们邀请他们的朋友注册。这产生了一定效果,但用户数很有限。接下来,他们利用ResponseBase的电子邮件列表进行邮件推广。这有一些影响,但基本上是失败的。这是因为电子邮件推广不能象已经存在的小组或组织那样吸引能对网站产生忠实度的用户。于是MySpace开始进行线下推广,对洛杉矶地区的Club、乐队、和各种派对进行赞助。这些努力逐渐给MySpace造成影响。更重要的是吸引了很多小的线下社区(即小组)来使用MySpace?00?000人之间的小社区开始产生雪球式的病毒增长,并吸引更多的个人用户加入?br/>

最初用户建立起来后,MySpace开始进一步利用Intermax的渠道和媒体关系扇风助燃。合作伙伴的推广结合上已有的较强用户基础,使得MySpace从最初的成功走向腾飞。如果没有利用传统的推广手段,MySpace恐怕不会有我们今天看到的高速增长?br/>
MySpace 起步揭密(二?/a>
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//www.2w0f.cn/post/182/ <![CDATA[WEB2.0网站为盈利纷纷变脸]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 25 Sep 2006 06:09:31 +0000 //www.2w0f.cn/post/182/ Web2.0网站都在尝试向传统商业模式靠拢,传统门户网站的博客模式也在发生巨变?br/>
  近日,一场由酷溜?ku6.com )主办,伊利集团独家冠名的“伊利优酸乳中国首届酷溜微视频大赛”在全国正式展开。作为国内知名的视频博客网站,酷溜网的最新运作模式引起了其他博客网站的关注?br/>
  这个模式的新颖之处在于:借助了传统电视节目“超级女声”的模式,强化了与博客作者“有钱一起赚”的模式:只要作者在视频作品中嵌入广告,即可根据广告展示次数分得广告收入。而广告商则为整个活动提供赞助?br/>
  据悉,在短短20天内,酷溜网已经产生? 个五千元户和4 个千元户。这一批赚到“真金实银”的作者们已经在大赛启动仪式上拿到了收入?br/>
  而在此之前,和讯网、博客网等传统博客都提出了“博客盈利”的探索性方案。除了与博客作者一起赚广告费用外,更有网站提出了召集博客作者写体验文章的广告模式。这些广告模式,也在悄悄现有博客网站的运行模式?br/>
  同时,以Web2.0社区以及交友概念而闻名的我赛?5sai.com),最近也在为“钱途”而酝酿转型?br/>
  今年5 月,我赛网曾发起了一场“挂签名换现金”活动,号召5 万MSN 用户在签名中增加了这样一句话:“赶快到我赛?sai.com用签名换现金吧,每天5000块呢”。至6 月这一活动结束时。我赛网?5万元现金发给了近1 万名MSN 用户,由于参加活动的MSN 用户好友平均大于60人,“挂签名换现金”活动一个月就传播给?00 万MSN 用户?br/>
  这种依靠MSN 签名传播的方式,也让我赛网CEO 张本伟看到一个新的适合我赛网的商业模式?br/>
  “每个人的MSN 签名,都是一个小的路牌广告。这种基于充分信任的口碑传播,非常适合品牌的推广。?/strong>张本伟说,我赛网为此启动了一个MSN 传播营销的新活动,我赛网也开?strong>由Web2.0社区网站向新型广告平台转?/strong>?br/>
  据悉,凡是在签名中插入广告超?0天的MSN 用户,即可获得回?00 元的英语培训服务,同时,我赛网也将会获得最高可?50 万元的投放费用。这一数字对于目前正在盈利困境中的Web2.0网站而言,显然是值得兴奋的数字?br/>
  此外,一向以Web1.0门户网站自诩的搜狐网,也在积极推动博客模式的“变脸”?br/>
  “搜狐的新版博客,一定和以前的博客模式不一样。”搜狐公司首席执行官张朝阳告诉《财经时报》说,不久前,搜狐推出的“玩。弄”理念的新版博客,引起了业界注意?br/>
  据悉,搜狐推出的博客新版本实现了多项新的功能,其个性化设置可以让博友享受玩文字、弄图片、弄音乐等个性化乐趣,彻底抛弃了现有博客千篇一律以文字、图片为主的模式,而将音视频、图文、交友、玩乐等因素结合在一起?br/>
  针对其他网站热炒明星博客的做法,张朝阳预测说,未来草根博客必将淹没明星博客,博客的用户群将以草根为主。为此,搜狐还于9 ?4日举办了?000名草根博客作者组成的首届搜狐博客大会?br/>
  对于当前博客盈利的话题,张朝阳认为,这对于专业博客网站是个难题,但对于门户网站而言却不困难。“目前门户网站把流量转变为收入的模式已经很健全。只要有人气了,自然就会产生盈利模式。?br/>

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//www.2w0f.cn/post/134/ <![CDATA[当WEB2.0从概念变成电子商务网站的工具]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Tue, 29 Aug 2006 12:22:44 +0000 //www.2w0f.cn/post/134/ WEB2.0作为概念吸引疯投注意的时候,电子商务巨头亚马逊已经成功地将博?BLOG)和标?tag)等具有典型WEB2.0特征的技术和思想应用网站的经营,使得WEB2.0从概念变成电子商务网站的工具。亚马逊引领电子商务进入WEB2.0时代,不谈概念,只讲实用,这与一些WEB2.0网站重概念轻实用的现象正好相反?br/>
  在很多电子商务网站还没有将博客与营销策略产生联想时,亚马逊已经将博客营销运用自如了?006年初,全球最大的网上零售网站亚马?Amazon.com)发布了一个新程序The Amazon Connect,为所有的书籍作者开通博客,鼓励用户为网站创作内容。目的在于增进读者与作者之间、读者与Amazon之间的接触和沟通。同时,书籍作者博客不仅为作者提供了一个推广自己书籍产品的渠道和机会,也给予那些购买了书籍的访问者再次访问Amazon.com的理由。亚马逊鼓励作者写博客实际上是在不用自己付出额外工作和投入的情况下,让作者加入到书籍网络营销的行列,通过作者与与顾客的互动达到更好的在线销售效果。亚马逊的书籍作者博客让亚马逊不仅是图书在线销售平台,也成为作者的图书推广平台。这是亚马逊初次对WEB2.0技术中博客功能的成功应用?br/>
  2006?月,电子商务研究人士发现,“标?tag)分类功能走进亚马逊电子商务网站”。标?tag)本质上是一种信息分类技术,在博客等WEB2.0网站被广泛应用,tag功能让原本属于网站维护人员为网站内容进行分类的工作交给了用户,当用户发布信息时,自己把该内容中的某些关键词“加上标签”。众多用户所创建的标签,就形成了一个区别于传统分类目录的个性化的分类目录,用户可以根据这些分类目录查找他们喜欢的内容。使用tag功能不仅增加了用户参与内容制作的趣味性,也为网站增加了有价值的内容。现在,亚马逊会员现在可以对站内感兴趣的商品提交自己命名的关键词标签,并解释为什么贴上这一标签,即告诉大家他所命名的标签关键词与商品的相关性。亚马逊电子商务网站利用tag模式创建出一种新的站内搜索特色,帮助购物者在Amazon站内找到更多他们想要的商品。Amazon的tag功能不仅强化了站内搜索功能,而且在增强用户互动、个性化标识产品等多方面发挥了积极作用?br/>
  除了博客和tag之外,亚马逊也在尝试采用wiki产品页面,让消费者和产品供应商都可以增加或编辑书籍或产品的信息。可见,亚马逊网站已经实现电子商?.0模式,这个转变的过程渐进式的,并没有让用户感觉需要一个艰难的适应过程。亚马逊的WEB2.0化也说明一个问题,无论是“传统的”电子商务网站,还是新型的纯WEB2.0网站,其实两者之间并没有严格的界限。亚马逊网站的演进另外一个启发意义在于,任何有效的互联网工具都可以成为企业有价值的网络营销的工具,也只有当互联网工具能够为企业所成功应用的时候,这种工具才能发挥其最大的价值?br/>
  当WEB2.0从概念变成电子商务网站的工具,对于传播WEB2.0理念的网站,可以说是一种肯定,但同时也是严峻的考验:当这些网站对WEB2.0概念普及的使命完成之后,WEB2.0本身是否能成为具有赢利能力的商业模式便决定了WEB2.0网站自身的命运。正如当年在搜索引擎关键词广告模式被创造并被企业认可之前,搜索引擎如何实现从免费服务向网络推广工具转变所经历的阵痛一样,目前一些WEB2.0网站是否能找到突破口,至今仍然是一个未知数?br/>

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//www.2w0f.cn/post/103/ <![CDATA[web2.0只是一场游戏]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Thu, 03 Aug 2006 07:38:04 +0000 //www.2w0f.cn/post/103/


  李想、高燃、茅侃侃对这话肯定不以为然。这三个1980年代出生的毛头小伙子,今年5月还在中央电视台《对话》栏目大谈Web 2.0创业,大谈风险投资如何看好,他们断然不能接受这种唱衰论调?br/>


  显然,对Web 2.0乃至目前的互联网是否存在泡沫危机,不同位置的人,看法自然不同。不少人担忧的Web2.0泡沫,还未吹大到破?新浪又推出了3.0概念。它是吹了一个更大的泡沫吗?



  “Web2.0热潮,实际上为新一轮互联网泡沫的形成推波助澜。”一位互联网分析师说,Web2.0本身是互联网的一个革命性标?但问题是,人们的期望太?太想从中获利了。“这轮互联网泡沫今年底或明年初就会破灭。”他甚至这样预测,而他之所以不愿具?是因为“这样预?别人肯定会来质疑?因为你可能砸了很多人的饭碗。?br/>


  一旦涉及到“饭碗”问?即使互联网果真存在泡?利益相关者看到的也只能是“皇帝的新”。对比分?001年的第一轮互联网泡沫,新一轮互联网泡沫——即Web泡沫2.0,在人们的预料中悄然膨胀。正?7 世纪的郁金香泡沫一?郁金香在投资人眼?已不仅仅是一种植?泡沫中的互联网亦然。泡沫是一场游?心照不宣的参与者击鼓传花的游戏?br/>


  Web2.0拜物?/strong>



  2006??3?《中国Web2.0现状与趋势调查报告》正式发布。报告表?普通互联网用户对Web2.0知者甚?73.3%被调研者不了解Web2.0?br/>


  一个在2006年仍为多数人所陌生的Web2.0概念,何以?004年就发热?005年热得发烫呢?br/>


  所谓Web2.0,最初由O’Reilly媒体公司总裁兼CEO提姆·奥莱理提?他认为源于用户贡献的网络效应,是在Web2.0时代中统治市场的关键。到现在为止,对Web2.0的理解仍存在很大分歧?br/>


  在多数人眼里,Web2.0与博客可画约等号。一种被使用较多的定义是,Web2.0是以Blog(博客)、SNS(社会网络)、RSS(聚合内容)等社会软件的应用为核?依靠xml、ajax等新技术实现的新一代互联网模式?br/>


  2005?0?旧金山人声鼎沸的Web2.0会议?摩根士丹利的互联网投资女皇Marry Meeker用她鼓动性的语气?“变化才刚刚开?我们相信头十年互联网商业发生的一?不过是在演习,机会与变革将会非常巨大。”而英国皇家电视协会、BBC总经理Thompson则口气沉重地?“令人震惊的时刻到了,数字化浪潮的第二波远比第一波更具破坏?传统媒体的基础将受到猛烈冲?把我们席卷出广播之外。?br/>


  是时,Google发布了典型带有Web2.0色彩的搜索服务“Co-op”和“Note Book”、新闻集团又开始了一轮Web2.0收购运动、博客书(Blooks)在美国异常繁?投资高潮在美国进行得如火如荼。Web2.0点燃了更多巨头的网络热情,BBC宣布放弃传统广播业务决定完全数字化再?甚至美国的可口可乐、耐克、柯达都宣布建设自己的社会性网站来加强客户服务?br/>


  这种对Web2.0的狂?半年后在中国续演?006???在北京举行的中国首届Web2.0年会?满眼都是正在找投资的小网站创办人。很多人加入了这场全球性的运动。马云率领雅虎中国亮帜Web2.0,央视国际网宣布重?甚至新一轮社会性网站的建设也都围绕着一个核心“Web2.0”?br/>


  在这种狂热中,总会有一些理论被相机抛出?以达到用理性来加固这种非理性狂热。摩根士丹利用技术性的语言,把这种再造描绘为“UGC(用户产生内容)/个性化/社区化?鼓吹者还搬出哲学家库恩的“范式转换?指出“Web2.0”以及金融、传媒、娱乐业在内的新经济也在面临着一次“范式转换”。他们描绘说,?0世纪初到20世纪60-90年代,再到2000年以?一共发生了三次重大的价值演?经营焦点由“公?竞争-消费者”逐步演进,商业模式按“生产型-市场?体验型”演?经营重心是“大?细分群体-一对一模式?消费者角色则由顾客变成了参与者?br/>


  必须承认,互联网经济确是“理念经济?“门户”、“搜索”、“竞价排名”、“电子商务”等?一个新理念可以催生一种崭新的商业模式和一批成功企业。像美国的flickr、Myspace、Youtobe、Facebook,中国的猫扑、网友、土豆、豆瓣、博客网,也的确激发了更多人的想像力和创造力。很多没毕业的大学生,凭借点子和技术搞个小网站,再贴上Web2.0的标?就跑到今?月的中国首届Web2.0年会上找?期待成为下一个丁磊?br/>


  聪明如高燃?自然不会错过Web2.0概念,他将Mysee直播网的web TV业务形容为Web2.0与TV的私生子?br/>


  各支创业细流的交?冲撞出Web2.0泡沫,并进而推动Web泡沫2.0 的形成?br/>


  没有天使,只有资本魔杖



  创办Mysee.com的高?在主流媒体的报道?一下成为炙手可热的风云人物。他目前的成?不得不提及一个人——江苏远东集团的老板蒋锡培?br/>


  在蒋的默契配合下,高燃像祥林嫂一?重复诉说了一个动人的创业故事。情节简介如?大学时代的高燃即表现出社会、商业活动的天赋,他曾拿着创业计划书游说杨致远,欲得到雅虎的投资,未遂。后又转攻有私交的蒋锡培,但远东公司董事会经过讨论后认?投资高燃的项目存在风?予以否决。既然公司不投资,蒋锡培索性自掏腰?支助高燃100万元创业?br/>


  蒋的身份一下转为天使投资。天使投资人(ANGEL) 源自美国,指为新创业的公司提供风险资金的个人。在硅谷的投资体制中,一些机构专注于后期投资,一些机构专注于前期投资,但在前期之前,还有一个天使投资。越往后期,公司越成规模,团队越成?风险就越?但回报率也相应越低?br/>


  蒋锡培投资高燃后有什么回报呢?至?高燃的创业故?为蒋锡培做了免费的、高美誉度的广告,这个广告的价值或许已超过100万元。至于蒋与高今后如何商业双赢,另当别论?br/>


  蒋锡培是个特?他实际上不是严格意义上的天使投资人。正如慧聪董事长郭凡生评?蒋这个投资不叫天使投?而叫慈善投资。他反问蒋锡培说,“如果你只有一百万,你会给他吗??br/>


  显然不会。因为蒋锡培钱多?所以有了Mysee的顺利开张。同?因为资本多了,Mysee们也如雨后春笋。互联网第二波热潮的背后推力,是钱?br/>


  “今年下半年至少会有30亿美元投入中国。?721创始人、天使投资人周鸿?“据我所?现在有不?0个基金进入中国。每家基金都会有1亿至2亿美元的份额。?br/>


  再往前推,2005年Web2.0大热时的第四季度,每个月就有不少于1亿美金的风险投资(VC)落入本土创业企业的口袋。来自硅谷的DCM将其全球投资额的20%-30%投入中国,仅软银赛富一家VC就在2005年对15家公司投?亿美金?br/>


  2006年一季度,超过40家国际VC进入国内,投资总额达到26亿元,15个互联网投资案例的投资金额近1.5亿美?约为12亿元人民?,占整个投资金额的一半。这些数据出自第三方调研机构清科公司的一份报告。报告显?2005年共?33家本土企业获得总计10.57亿美元的创业投资。海内外创投机构在这一年为中国市场的新募基金达40亿美?创下中国创投史纪录。继美国、以色列之后,中国成为第三大创业国和风险投资国?br/>


  中国故事,正成为投资机构在美国募资时的主打牌。就像创业者要说服他们一?他们也须在海外像祥林嫂一样重复中国概?并辅以盛大、百度、分众、尚德的榜样力量?br/>


  在经?000年的互联网高潮和随后的泡沫破灭后,2003?携程的成功上市标志着互联网业和风投业的复苏?004?005两年,第一波VC基本投完,2004年是VC回收投资最多的一??亿美?2005年则是VC募钱最多的一??0亿美?这成了第二波VC投放的开始?br/>


  在人民币升值预期下,国际热钱大量涌入,除了进入房地产等领域,这些热钱也部分乔装为VC,投向Web2.0概念的互联网公司、通信、生物化工以及新材料等行业。业界笑?从硅谷飞北京、上海的商务舱里,坐的都是VC,上亿美金在中国上空盘?伺机着陆。钱太多?好的投资项目就显得少?于是出现VC们为争项目而相互开火的闹剧?br/>


  VC行业内部也在加快整合。来自DFJ、联想投资、华登的人组建了红杉中国,一伙英特尔创投出来的人自立门户,原软银亚洲的董事总经理黄晶生加盟BainCapital,周鸿一、沈南鹏、古永锵、林欣禾等第一代互联网创业者纷纷加入VC,甚至原属半官方人物的田溯宁也离开网通自创VC?br/>


  面对滚滚资金相催,滚石移动、A8、亿友、猫扑等互联网明星自不待?一些后起新秀如精品学习网、Wealink、碰碰网也在一夜之间冒出来,Mysee仅是其中之一。高燃也宣称自己获得千万美金级的投资,并且“有四五家公司在找我?我们看是找哪一家”。这种“忽悠”可信度虽不?但至少让人感?钱真的太多了?br/>


  那么,这些公司项目真有那么高的价值吗?br/>


  泡沫?泡沫!



  IDG技术创业投资资金副总裁李建光说,IDG已经投了很多Web2.0的网?像土豆网、中搜等很多公司。到底这个东西有没有?他们自己也没有谱。“投?.0的企?因为有美国的成功模式可以借鉴还算有谱,但美国成功的Web2.0企业寥寥可数。?br/>


  李建光认?Web2.0到现在为?没有看到清晰的商业模型。“Web2.0将来会跟1999年?000年的互联网新兴起来一?会经过一个非常严格的整合时期。?br/>


  前任和讯网总裁谢文也持此观点。他认为,一个商业模式的成熟、市场的成熟,包括用户的认可需要很艰苦的时?三年绝不长。Web2.0新兴网站商业模式的成熟需要时间?br/>


  还有一些更加乐观的看法,即认为经过第一轮互联网泡沫?业界对泡沫增强了辨别力。他们认?今天的互联网企业更加成熟,创业者更注重商业模式,资深的投资人也具有丰富的行业经验。他们还提供了例?从美国的Myspace2005年营?.2?到国内创办于2005年的在线网络杂志Gogosun的收费订阅约2000万元纯利?都表明Web2.0新兴网站具备有别?.0的新商业模式。他们坚?摩根士丹利、高盛、美林证券等投资银行不会主动为第二次“泡沫”买单?br/>


  这种好了伤疤忘了痛的乐观,有力支持了新兴网站们继续烧钱不赚钱。创业者精心培育了一棵概念之?从前期天使投资人,到后续不断的VC加入,使得这个链条越拉越长。由于有充足资金的喂?互联网业呈现出新一波繁荣景?但短期内不挣钱的事实,又让互联网业看上去更像藤蔓丰茂的无根之花?br/>


  互联网投资者自然不会承认泡?就像创业者不承认泡沫一样。他们与创业者站在同一利益战线?把泡沫吹?并在泡沫未破灭前,动作利索地套现退出?br/>


  高燃在央视《对话》里?他是先找钱才干事,而不是先把成绩做出来,再去拉投资。如果有人出到合适的价钱,他会把网站卖掉。“我又是一个投机分子。”他说?br/>


  互联网已成为一个工具。这无论对创业?还是VC,他们多半是能接受的。甚至于从投资链条来?创业者与VC也互为工?他们可借助对方的力?实现自己的商业目标。所以可以理?为什么这些VC宁可低调行事,而不是愚蠢地高唱互联网赞歌。实际上,创业者与VC们也在紧张地眼观六路耳听八方,特别是泡沫论者?br/>


  “明年下半年泡沫就会开始破灭。”金融界副总裁、原新浪网财富中心总监王炜?现在有几十万元就有人敢去办网站玩过程,这是典型的泡沫期。“基本上的算法是按风险投资进入和退出的周期来计?当然,其中考虑了大环境的一些因素。现阶段是风投大量进?但势头已经很慢了。”他认为,“这次泡沫与上次没有什么本质区?不同之处在于,互联网已经进入赢家通吃阶段,新的公司越来越难生存。?br/>


  还有更悲观的论调。“明年年?财报出来之前,互联网泡沫就破。”一互联网分析师笃定地说,“互联网挣了什么钱?广告、游戏、mvas(移动增值业?,对不对??br/>


  他分析说,广告主在网络广告的投入并没有显著增加,这是互联网企业所忽视的问?游戏的市场增长没有达到人们的预期;mvas的增长有?同时与互联网弱相关。“资本的耐性很?市场一旦刮起风?谁都挡不住。”他?“其实市场一直在高速增?但是人们太贪婪了,贪婪的期望超过了高速增长的速度。?br/>


  支撑他的判断?同样是数?“基本上就是?网络广告、游戏、电子商务和mvas?增长速度、集中度和VC投资规模。这三个指标能说明很多问题。”“集中度继续增加的市?即使增长,对于中小企业来说,也不妙。?br/>


  提及Web2.0,他认?Web2.0最终媒体化?抢的是网络广告的?“大家以为是挣用户的服务?后来发现还是要挣客户的广告费。广告主的广告费增长有限,所以预期达不到。?br/>


  他还举例?与Web2.0同样热的还有IM(即时通讯),但IM发展十年?真正开始盈?是从2004年开始的,依靠mvas。“大家太浮躁,没有泡沫才怪呢。?br/>


  除了互联网业内人士和分析?南京师范大学新闻传播学院的王少磊老师也持“泡沫论”。不过他凭的是直?“简单的数据也未必真的有用?“互联网经济有明显概念的东西,比如Web2.0、SNS,所以有点泡沫是有利的。?br/>


  “但我不相信会有上次那样崩盘似的破裂。”王少磊说?br/>


  尽管有人认为,泡沫只有在破裂之后才能确?但事实上,泡沫是具有典型特征的。比?价格快速上?对价格持续上升抱很高期望;主观思维“范式改变?新投资者加入以及新兴企业家出现;公众和传媒高度关?等等?br/>


  Netcraft发布?006?月份的互联网Web Server调查报告,得到了一个历史性的数据:本月互联网新增站点数目达?96万个,这是史上最大一次的单月新增站点数量。这次大爆发,超过?003?月的330万。这次爆发基本上由Blog推动,Blog服务增长强劲,Google的Blogger新增用户(域名)达到66?而在全球范围内Blog也在疯狂流行,增长最快的两个地方是德国的Intergenia AG和日本的Excite.co.jp。研究者警告说,这成为新一轮互联网泡沫的有力证据?br/>


  重回互联网本?/strong>



  互联网成了倒啤酒似的产业。“第一次倒啤酒会冲起大量泡沫,第二次再倒时,那酒会斜贴着杯边缓缓下去,泡沫会少?但仍会激起大量泡沫。?br/>


  如何避免泡沫呢?很多人相?互联网要与传统产业结合。他们认?互联网使社会经济体的运行效率大大提高,但互联网本身不是经济体的组成部分?br/>


  有一组数据证明了他们的看法。根据CNNIC的统?截止?005?全国网站数约?68900?其中企业网站数的比例最?占整个网站总体?0.7%。中国电子商务的源动力来源于企业,而中?9%的企业属于中小企业?br/>


  所?尽管有很多披着概念的新兴网站在叫嚣,但这些网站可能只是浮在表面的泡沫,不构成互联网经济的主流。这就得出一个结?存在Web泡沫2.0,但破裂后的打击可能不会像上次那样大?br/>


  其实,互联网已不再是经济体的附属工具那么简单了。人们的需求由“食住行”扩大为“食住行知?使互联网经济正构成实体经济中的一个增?或者说互联网经济也是实体经济。不仅如?从载体到实体,从信息到娱乐,从注意到体验,人们对互联网本质和内涵的认识也在深化?br/>


  至于Web2.0亦或其他概念,新浪网资深副总裁陈彤的感受是,概念本身非常不重要。“重要的?网民真正存在巨大的技术应用。互联网厂家关注的是用什么互联网平台满足网民的需求。?br/>


  陈彤还举了个让人瞠目的事例。他?新浪网最初成立是为了给王志东研发的中文软件提供一个技术平?几个月后发现大家真正愿意探讨的话题是技术之外的东西,比如后来推出的论?流量远远大于产品本身,这促使新浪网决定推内容频?因为发现所谓的互动、以网民原创为主的论坛形?不足以最好地表现新闻。早期的新浪是从最典型的Web2.0网站,发展到所谓Web1.0的?br/>


  网易首席架构师丁磊就曾表?三大门户可以随时复制Web2.0的业?而且会做得更好。丁磊认?互联网企业应该是关注最本质的东?以紧紧围绕消费者的需求为价值导?满足他们的需?而不是扛着2.0还是3.0的大旗?br/>
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//www.2w0f.cn/post/85/ <![CDATA[2006年值得关注的十个web2.0网站]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 31 Jul 2006 08:26:23 +0000 //www.2w0f.cn/post/85/   什么样的web2.0应用最具竞争力和潜力,传统网站应该转型、革命还是创新?这是大多数互联网决策者不断思索的问题。——即使我们没有创新精神,至少我们还有学习的能力。国内外优秀的web2.0应用都是我们可以学习和借鉴的榜样,特别是国内的网站。比较知名的例如:土豆、豆瓣等网站的介绍已经很多了,笔者不想再介绍了,这里选择的是十个比较有特点的新网站,有的甚至还在beta版测试阶段,但是各具特色,分别对web2.0做了各自的解读,很值得关注和借鉴?br/>
  无线类:
  移动博客:(

//www.fotolog.com.cn

?br/>  这是一个模仿flickr比较成功的博客网站,可贵之处在于其内容业务与无线的结合度较好,为收费模式做了很好的基础。仿照百度“贴吧”的FOTO“图吧”也是网站的一个亮点?br/>  点评:博采众家之长,洋为中用,不生搬硬套,虽然也是模仿但是模仿得很聪明?br/>  139社区?br/>
//www.139.com

?br/>  移动社区概念网站,新型社区网站的代表。不仅有SNS社区网络,相册、博客、播客等互动产品,还开发有移动客户端,用户可以在手机和互联网之间轻松沟通转换。目前已有超?50万的注册用户,发展迅速,有希望成为移动社区第一站?br/>  点评:抢占移动社区市场空白,互联网与无线最佳结合?br/>  聚合类:
  大众点评网(

//www.dianping.com

?br/>  这是一家以美食餐饮为主题的网站,介绍北京各个餐馆特色菜,网友可以通过自己的实际品尝来点评餐馆,也可以通过其他用户的点评选择餐馆。模式很简单,但极受欢迎?br/>  点评:简单实用,为人民的服务,一定是最受欢迎的服务?br/>  WIKI类:
  互动维客?br/>
//www.hoodong.com

?br/>  维客有点像百度的“知道”,又像一本互联网词典。发动集体力量和集体智慧,来集体创作,对某一个事件、人物、现象、名词做出定义和解释。这一点充分发挥了互联网互动性,网站就像一本随时变化和完善中的百科全书?br/>  点评:网聚人的力量,这就是web2.0的精髓?br/>  搜索类:
  OPENV ?br/>
//www.openv.tv

?br/>  鼎鼎大名的“Blinkx”是Openv的英文版兄弟网站,被美国商业周刊评选为“最佳视频搜索网站”。openv带有很浓的海外血统,它的核心技术来自于英国“Autonomy”——全球最为著名的非结构化信息智能处理公司。用户只要输入一个关键字,就可以迅速搜索到符合条件的电视新闻以及视频网站上相应的视频内容,并实现高速在线播放?br/>  点评:核心技术,核心竞争力?br/>  百纳?br/>
//www.byna.org

?br/>  同样是视频搜索,如果说OPENV是海龟的代表,BYNA无疑就是土鳖的代表。看似粗糙的网页后面技术却不简单,这是一个集成网页搜索与下载播放客户端的网站。在搜索网站byna后面还有一个biget客户端,两者结合度很高。客户端使用的是P2P技术,传输速度很快?br/>  点评:网站+客户端,搜索+P2P,杀伤力不言而喻?br/>  社区类:
  男人帮(

//www.nanren8.com

?br/>  面向中产阶级的精英社区。貌似普通的论坛,却捧出了去年的网络红人“天仙MM”。用户质量很高,各行各业的精英和互联网有名的ID都可以在这里见到,真所谓“山不在高,有仙则名”。此外,这还是第一个支持tag的中文论坛,很有点web2.0的味道?br/>  点评:论坛是社区立命之本,新浪、猫扑都是论坛起家,好论坛造就好社区?br/>  Mtime?br/>
//www.mtime.com

?br/>  以电影为主题的社区网站,目前处于beta版状态。网站的电影资料库令人印象深刻,号称拥有中国最专业的电影数据库,有几万部电影资料。也许是出于版权的考虑,该网站不提供视频下载,但是丰富的图文资料还是会让影迷们满意的。每部电影都包括详细的剧情、演职员表、幕后花絮、海报等信息。相关链接布满页面,令查询浏览非常方便?br/>  点评:音乐造就myspace,电影会不会造就mtime?
  视频类:
  6间房?br/>
//www.6rooms.com

?br/>  ?间房的首页上还标有“ALPHA 1.1”字样,但是这个测试中的网站却比某些高调正式上线的视频网站要好?a href="//www.2w0f.cn/category/ue/" target="_blank" title="//www.2w0f.cn/category/ue/" class="mykeyword">用户体验很好,社区功能完善。最有特色的是每个视频下面提供的各种分享代码,可以很方便的转贴到其他网站的blog,论坛和网页上?br/>  点评:模仿youtube的视频网站很多,这是做得最好的一个?br/>  客户端类?br/>  PPlive?br/>
//www.pplive.com

?br/>  PPlive也许是目前最好用的网络电视客户端了,内容囊括了几乎所有的卫视频道,一年多的时间,用户就超?000万。采用的也是P2P技术,视频播放的流畅性很好,客户端对内存的损耗也不是很高。在这个领域,PPlive的竞争优势非常明显?br/>  点评:只要产品和服务足够好,用户增长就不是问题。(作者:谭毅?br/>
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//www.2w0f.cn/post/84/ <![CDATA[YouTube:世界网民的视频狂欢]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 31 Jul 2006 04:33:21 +0000 //www.2w0f.cn/post/84/ YouTube.com?br/>
  布什不久前在圣彼德堡八国峰会“偷袭”德国女总理默克尔的镜头虽然不登“大雅之堂”,但是世界上数十万人民还是有幸目睹了布什的“咸猪手”。假如布什要网上反恐,他会把www.YouTube.com当成“基地组织”给轰炸了?br/>
  YouTube是Web 2.0时代的代表作,是以网民互动为特征的新互联网文化的生动体现。在数码相机、摄像机和多媒体手机遍布世界各个角落的时代,几乎人眼所看到的地方,就会有视频资料的存在。YouTube的出现,为这种海量的来自民间“草根”的视频提供了一个超越国界的存与共享平台?br/>
  目前,YouTube上已经存放了7000万个视频?案,它们的提供者是世界各地的网民,内容五花八门,纪实片断、搞笑生活场景、音乐视频、恶搞名人、怪异的广告片断和电影片断应有尽有,其中搞笑或恶搞视频很受欢迎,传播飞快,例如布什按摩默克尔香肩的视频在短短几天内就被观看?0万次?br/>
  从车库到好莱?br/>
  YouTube的创办人是美国的Chad Hurley(29?和Steve Chen(中文名字陈士骏,27岁,生在台湾,高中起在美?。这两个名字如今已经是国际互联网业中的风云人物。两人之前是同事?005?月份的一场聚餐后,苦于不能找到在网上分享聚会录相内容而决定自己创建一个开放的视频共享网上平台。据说是在Hurley的车库里,两个人写出了这个平台的程序?2005年YouTube正式上线后,它的“展示你自己”的理念很快被世界网友所追捧。如今,YouTube平均每天新增加六万个视频文件,网页信息服务公司Alexa把它列为世界?8位最受欢迎的网站。目前,美国的大电视公司如CNN的视频点击量已经远远落后于YouTube,网络第一搜索引擎 Google的视频搜索也难以望其项背。据信,目前互联网上流行的视频段子中,有60%是首先在YouTube上发布的。目前,在YouTube上发布和下载视频都是免费,网站主要靠广告和赞助维持经营?br/>
  YouTube的影响由下面的例子可见一斑:今年?0岁的Brooke Brodack在YouTube上发布了一个自己制作的恶搞视频,他很快拥有了自己的“粉丝”群体,好莱坞的影像制作公司发现了这个人才,与他签订了合同。这一例子让人联想到中国的“恶搞”陈凯歌影片“无极”的胡戈?br/>
  虚拟世界的“文化革命”?

  YouTube热让那些研究大众传播的专家们刮目相看,有人说它引起了一场大众交流的“文化革命”,也有人说它创造出了一个“全新的自下而上的公共空间”。正在发生的以色列与黎巴嫩真主党之间的战争冲突以前所未有的形式受到世界各地网民的关注,YouTube上每天有大量的对战争场面的“草根”视频报道。与近年来流行的博客一样,YouTube也改变了为媒体传播注入了不容忽视的新的元素,传统的大电视台提供的电视报道独霸天下的局面正在被打破?“有多少双眼睛,就有多少个观察”这样的无政府主义式的新传媒方式正在被尝试。传播你自己-YouTube的理念Bildunterschrift: Gro?ansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  传播你自己-YouTube的理?br/>
  谁来控制内容?br/>
  “草根”传媒内容的最大问题是作者的匿名化和侵权。由于视频的提供者通常是匿名的,人们很难鉴别它的内容上的真伪和来源的可靠性,也很难判断它是原创还是侵权?br/>
  因此,目前在YouTube上的关于黎以冲突的画面固然是对大电视台选择性报道的一种反动或者补充,但是另一方面,网民也很难判断视频到底是不是现场的,是不是实时录制的还是通过技术手段合成的?br/>
  另外,虽然YouTube的使用条件上规定禁止传播种族主义、暴力和色情内容,但是由于用户量如此巨大,难免会有上述不法内容混入其中。因此,YouTube的无政府主义式的自由管理方式是它的最大特色,也是它的最大缺点?br/>


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//www.2w0f.cn/post/83/ <![CDATA[网络发行+恶搞圈钱主题 石头让全国疯狂]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 31 Jul 2006 04:20:01 +0000 //www.2w0f.cn/post/83/ 《疯狂的石头》为什么会成功?它反映了什么现象?它引发我们怎样的思索?“草根”这个词会给我们更多的启示,尤其是做web2.0的志士门,因此将本篇文章发在web2.0类下;影片的网络发行的营销模式也很有意?/strong>

  《疯狂的石头》,其票房的成功让全国媒体发出颠覆国产大片制作的狂吼。此片的成功之道,比如小成本、高票房、无厘头喜剧元素,为国产影片带来了新的希?br/>
  《疯狂的石头》在短短半个月内超越?000万票房,而且由于“病毒”营销效应和“文青”口碑相传,目前票房纪录正在突破1500万。令人振奋的是,与其一起PK暑期强的是国际大片《超人归来》?br/>
  小制作,大聪?br/>
  《疯狂的石头》最开始叫《贼中贼》,以重庆方言讲述了一个黑色幽默风格的喜剧:三伙人为了一块天价翡翠展开阴差阳错的偷宝、护宝工作,基本上两三分钟一个喜剧小高潮,影院内笑声不断?br/>
  而其最先亮相则是在遭到国内外媒体诟病的上海国际电影节上,众多记者冲着出品人刘德华的品牌效应一起看片。原来打算多拍摄刘德华看电影镜头的记者,最终也放下机器投身到“笑运动”中,每隔几分钟的全场爆笑,释放的不仅是快乐,也是一种尊敬?br/>
  很快?00多位记者的嘴和手以及互联网,加速了“石头”的滚动。最简单的证明就是上映半个月,票房已经突破?000万元,大有和《天下无贼》比拼的架势?br/>
  不过,让非著名导演宁浩小露一把的是,这部打着刘德华投资的影片,堪称小成本运作的宠儿,投资?00万元人民币,DV拍摄再转胶片,没有一线明星,没有大肆宣传,超越千万的票房估计让很多大牌导演红了眼,也红了脸?br/>
  “石头”模式,被媒体忽悠成对“国产大片模式”的颠覆。事实上,如同IDG、软银等众多风险投资基金一样,作为出品人的刘德华,他只是模糊看中了一些未来有升值希望的新导演股票,然后拿出自己一点置妆费进行撒网式培育。没想到,一?977年出生、三十岁不到的中国内地小伙子宁浩,竟折腾出了烟雾?br/>
  作为“刘德华亚洲新星导”计划的一部分,无疑刘德华走运了,但刘德华也有他的遗憾,原本想多投几个人的,“可惜我的钱不够那么多”?br/>
  刘德华对宁浩的评价是,“我就觉得他有一种幽默感,是我在很多地方,在香港很多导演身上找不到的。?br/>
  新运作,反盗?br/>
  在作品本身之外,良好的发行运作当然是一剂温柔补充。在发行和出品相对脱离的今天,拥有良好的发行策略对影片的影响力增辉大有裨益。在院线和影院市场之外,该片在音像和网络发行方面也取得了相当好的收益。上?0天后即推出音像制品,很快又将推出合法的网络下载,一系列连珠炮的动作彻底挤掉了盗版的空间。看电影的观众凭电影票,只需?0元钱就能购买到正版DVD,这无疑增加了作品的传播率和入院观看率?br/>
  发行方中影华纳横店影视有限公司的负责人表示,虽然较早推出音像和网络制品会在一定程度上影响影片的票房成绩,但他们采取此举的目的是希望建立一种院线、音像和网络的良性循环,通过《疯狂的石头》为国产电影试水全新的发展模式?br/>
  宁浩??4日接受《财经时报》采访时透露,票房已经超?500万元,但他本人并没有多少盈利?br/>
  但宁浩对这种新运作模式表示了肯定,“通过全国影院的上映,支持正版DVD的发行,正版网络的下载权,以产生良好的盈利,再通过良好的盈利投入到新片的创作中。?br/>
  “恶搞”圈钱新主题

  当然作品本身并不是为全部人所接受,也有观众在哈哈大笑之后忘记了很多。但是花费几十元在影院难得开怀一次,也是一种新型快乐消费?br/>
  在压力空前增大的今年?0%应届大学毕业生游离在就业门槛间,需要释放的民众有了“恶搞”情结。从胡戈的“馒头血案”,到黄健翔恶搞彩铃,到中国打进了世界杯,一系列类似上世?0年代周星驰无厘头的影视节目受到空前欢迎?br/>
  而“恶搞”是对流行文化的一种玩笑和戏谑,只有导演和观众都熟悉这些语境,影院里才会发出心照不宣的笑声?br/>
  宁浩认为,“归根到底影片的成功在于它的草根,它适应?0%都是草根的观众。”宁浩正好和目前的“奔奔族?生于1975-1985?0年间的一代人,指社会压力大,热爱玩乐却拼命工作的族群)同龄,他自己的遭遇和追求正好能抓住市场的命脉。不可否认,时代的压力在一定程度提升了作品的影响力,利用公众知晓的事件制作笑料,不仅是爆笑,更有笑后的深思?br/>
  2006年可谓“搞笑年”,电视剧《武林外传》的风靡、网络恶搞剧《一个馒头的血案》的蔓延、非著名相声演员郭德纲的流行,众多快乐喜剧元素充斥在这些事件里,“石头”的疯狂更加深了这样一个时代的到来:创作者的心态很放松,娱人娱己;内容富有平民气息;对流行事物很敏感,信手拈来加以调侃和戏谑;对一些社会现象有着含蓄的讽刺。“新无厘头”主义正成为精神产品的畅销元素?br/>
  中国电影资料馆研究员饶曙光甚至号召:“我们实在是太缺少喜剧了。我提议,所有中国年轻导演都该拍一部能充分体现游戏精神的喜剧电影。?br/>
  “幸福突然来临”的宁浩在欢乐中也保留了一丝思考,他坦言目前的电影工业环境,决定了年轻导演“做娱乐”比做“艺术”更难更累。不过现在需要的是多元化电影市场。“不能总是大片。有时候项目需要达到的效果,决定了投资规模。大制作和小制作并没有必然的关联。?br/>
  但相对“名导演——大投资——平庸的影片——坏口碑——高票房”这类国产大片怪圈,小成本制作如果能找到“内容为王”的根本道路,也许能够将更多石头变成钻石?br/>

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//www.2w0f.cn/post/71/ <![CDATA[1%?.5%?6%与Web 2.0的用户]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Wed, 26 Jul 2006 08:55:33 +0000 //www.2w0f.cn/post/71/ 网络互动站点?%规律
》、麦田的?br/>Web2.0 只对1.5%的网民有?/a>
》和randfish的?br/>
Top 100 Digg Users Control 56% of Digg's HomePage Content
》。Charles Arthur告诉我们,在YouTube中节目上传者只占全部下载者的0.5%,Wikipedia?0%的页面由0.7%的用户编辑。randfish的例子进一步说明,作为用户选择内容的代表,Digg首页56%的内容,来自贡献最多的?00名用户?br/>
这些数字能说明什么呢?很多人由此怀疑用户贡献内容的真实性,认为所谓用户贡献内容,基本上只是少数活跃用户在贡献内容而已。麦田问道:凭什么让用户为你贡献内容?进而断言:“其实绝对不会有太多用户贡献内容,只?.5%的用户会做这样的事情。Web2.0 只对1.5%的网民有效。?br/>
我不否认,商人习惯于把任何事情看作生意,并希望获得其中最有利可图的部分,而忽视不赚钱甚至亏本的部分。作为一种经营策略,这自然无可厚非,服务于二八法则中的“二”,绝对是一个正确的商业决策。所以,他们把用户分为两类:有商业价值的和没有商业价值的。关于这一点,
我早就说?/a>
,中国互联网的现状,恰恰是被认为最没有商业价值(低收入甚至无收入)的用户,成了网络公司的主要利润来源,典型例子是短信和网游?br/>
站在纯商业的角度去看待用户贡献内容,自然无法理解为什么用户要为你贡献内容,因为你首先错误地把用户当打工仔或者网站的义工看待了。但如果换个角度,这问题就一点儿都不难理解。用户从来不是为任何商人贡献内容,他们只为自己贡献内容。我把照片上传到Flickr,根本不是为了给Flickr贡献内容;我把网摘保存到365key,也根本不是为了?65key贡献内容。谁让我先获得价值,谁就可以获得我贡献的价值,我认为这是公平的,并没有背离商业规律?br/>
社会经验告诉我们,人们对事物的积极性永远都分左中右,在任何事情上,永远都会有最积极的一部分人和不积极的大多数。有人总是会积极地张罗各种聚会,但他们张罗起来的聚会,不可能只是张罗者自己的聚会,因为有更多的不积极的人的参与,张罗者的价值才得以显现。所以在我看来,网络互动站点?%规律,只不过是社会现状在互联网上的反映。站在非商业的角度,并不存在更重要的1%,和不重要的99%。如果没有八,哪来的二?如果没有长尾,哪来的头部?br/>
del.icio.us是Web 2.0的代表性网站,但它有一个致命的问题,即它只考虑了内容的贡献着,却没有考虑大量没有注册它的服务,却有着阅读需求的更广大的阅读者。那么多热心的贡献者为del.icio.us提供内容,可是它却没有把这些有价值的内容带给更多的阅读者。它没有做的事,自然会有人来做,这就是Digg。Digg并没有什么特别值得一提的创新,它不过是在del.icio.us的基础上,把阅读者也当作了它的服务对象。当初,365key在设计的时候,也是想解决被del.icio.us忽视的问题,现在看,365key的模式设计并不成功。但这个思路并没有错,网站的直接使用者是你的用户,网站的浏览者也是你的用户。YouTube提供很方便的站外引用功能,就把它的用户扩展到自己网站之外更广泛的范围?br/>
因此,在我看来,把Web 2.0的核心,仅仅理解成用户产生内容,甚至是用户为商人义务贡献内容,已经把很多网站送进了死胡同。谁比谁傻多少,始终把用户当免费打工仔的人,终将被用户抛弃。YouTube、Wikipedia和Digg的成功,是用户对用户的社会性激励机制的成功。如果没有大量沉默用户的参与,Digg的Top 100用户的内容,就不可能被顶到首页,也就不可能产生更多的贡献内容的用户。以为把80%没有商业价值的用户切掉,就可以将商业价值最大化,无异于痴人说梦?br/>
转载自://blog.donews.com/keso/archive/2006/07/25/975894.aspx
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//www.2w0f.cn/post/70/ <![CDATA[web2.0与blog:个体还是媒体?用户还是“佣户”?商业反讽还是价值重调?]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Wed, 26 Jul 2006 06:19:08 +0000 //www.2w0f.cn/post/70/ 个体还是媒体


前阵子和这几日经常谈起相关的问题?br/>
第一是几个blogger朋友大家一致觉得“更新”少了,缺乏“更新”的动力,同样,以前订阅的blog可能从每日数百更新变成每天十个甚至不到?br/>
第二是很多人见面都会问我最近怎么不更新,我那些跟自己生活有关的帖子大概对于一些人而言算不上“更新?br/>
第三是周日下午跟几个纯美术专业出身的设计师朋?聊天,大家交换的联系方法是手机、MSN和Blog地址?br/>
第四是Shizhao和我Gtalk聊天,我觉得blog不火因为没有什么特别的事情可以激动, 而他觉得blog特火因为CNNIC统计说有几千万blog?br/>
第五是我的学生基本上大半写blog,主要在MSN上,有个学生在space里批评我,被我发现了…? 

个体还是媒体?a target="_blank">麦田的文?/a>激起了Keso的反?/a>:“以流量、读者数量这种媒体思维,去理解网民的blog需求,确实“无解”。但是,既然情书、日记、资料夹、便签都是普通人的需求,为什么他们就‘根本不需要blog’?”,Zheng也很激烈,要求轻松一点?br/>
我自然是拍马支持他们的。昨天和Michael聊天,说起这样的看法,就是Keso的影响力评判标准不再是Blog圈而是IT圈了,没有一个大的Blog圈甚至也没有以前那样的ITblog圈或者传媒Blog圈,Blog如今是由无数个小圈组成,而且,名blog会在这个过程中消散。在这个过程中,Blog真正回到了它本来的面目,就是一个个人工具,每一个人可以根据自己的目的来使用它,它依然是“自媒体”,但是这个“媒体”不是我们理解的“公共媒体”,而是一个服务于自己的媒体。这是Blog的胜利?br/>
这种胜利反而有机会给blog媒体和blog的商业问题带来解答机会?br/>
如果将blog是做“公共媒体”,那么因为几千万的blog写作者和更多的阅读者,决定了Blog媒体有机会成为现实。类似blogku这样的Media Network前景困难,因为网络广告主要被门户切走,散落下来的广告往往价格不高,而且Blog Media很难和每日数万IP的个人网站和其它垂直门户竞争,但是,如今Blog媒体的机会似乎要大了许多,因为阅读习惯和接受程度提供了较为坚实的基础?br/>
同样,千万记的Blog存在让分散化的、精确化的营销成为可能,数据搜索与分析,长尾广告模式等等为Blog和BSP们提供了更加可想象的空间。只是,缺乏对Blog的真正理解和缺乏有效的技术解决方案会让Blog的商业前景带来障碍——而哪个BSP会认为自己在此有不足呢?

你觉得Email是媒体吗?你觉得三五个人圈在一起讨论的Group是媒体吗?Google一开始就认为,这些都是媒体,微媒体,长尾媒体,针对一个人或者三五个人很有效的媒体?br/>
用户还是“佣户?/strong>

大家都想解决用户为什么贡献内容,这种心态有时候,是能够服务于用户的,但是肯定比不上直接问:怎么能更好的服务用户,实现用户价值来得直接和准确。更多的时候,BSP和其它web2.0网站可能通过反复追问这个问题,走进圈套,用户不再是用户,而成了“佣户”。也许还有人记得住,以前的博客中国在对自己的“门?.0”认识中,就很明确地强调“佣户贡献内容”?br/>
门户网站在加入BSP阵营时,对blog都做了类似的理解,将其纳入到整体CMS系统,将Blog的内容潜入各个垂直频道之中?正是这种思路,才出现了?a target="_blank">新浪Blog的尴?/a>”。甚至可能,我们会把贡献内容的当做用户,不贡献内容的不当作“用户”——很多网站不可能完全剥夺“媒体”的属性,为什么读者不是用户?相关内容?a href="//www.2w0f.cn/post/71.htm" target="_blank">1%?.5%?6%与Web 2.0的用户这篇帖?/a>说得很清楚了?br/>
遗憾的是,过去一年内新进入到web2.0阵营里的很多人和很多网站,都是想占“佣户贡献内容”的便宜,而不是先考虑服务用户。虽然用户和“佣户”在Web2.0网站里面是相辅相成甚至一个硬币的两面,但是,对“佣户”付薪水么?

商业反讽还是价值重?/strong>

Web2.0中的政治现实很有意思,web2.0能带来“政治反讽”也同样能带来“商业反讽”,从用户的角度而言,在欢欣鼓舞地说当家作主时,往往发现现实的残酷。同样,当我们欢欣鼓舞地“创造自己的互联网”时,我么你真的在创造自己的互联网么?还是帮助BSP、Flickr、Delicious还有其它2.0们将它们的网络编制得更加完美,同时也帮它们编织好了它们的商业梦想?br/>
是,应该辩证地看问题,类似Flickr、Delicious能够为你提供很好的服务,用户价值实现了,用户通过向其做贡献来交换对方的服务、空间等。只是,问题是,这种交换等值么?价值差别有多大?类似BSP,当我们提供了内容和流量的时候,BSP的赢利完全归属BSP自己么?是的,它们还没有完成好的商业模式和达到收支平衡或者高额利润,但是如果,达到了这一天,用户有机会分得一杯羹么?或者说,什么是更好的机制能够保证“用户”的收获,或者说,让“佣户”们拿到“薪水”?什么是理想模型?br/>
我在web2.0:正在变化中的互联网的ppt曾试图讨论,这个价值或者受益能否降到个体上来,现在个人的Blog基于Google Adsense可以受益,同时还有更多其它的商业计划,比如Feedsky?sai都有类似的模型。在这个基础上,能够实现一种“价值重调”?br/>
当利益(是的,未必是金钱,可能是用户价值)能够下降到用户时,新的商业模型就不仅仅是商人的模型而是社会的模型了,通过有效的服务和组织个体来实现个体价值同时实现组织的利润目标,而个体则可以通过组织创建的渠道来更好地实现个体价值?br/>
web2.0的声音如今越来越五花八门了,虽然不和谐音很多,但也许这样它才真正代表大趋势。趋势,不是当下,没什么值得急的?

转载://zhanbin.com/blog/268.html
Tags - , , , , , ]]> //www.2w0f.cn/post/62/ <![CDATA[Web2.0如何走向商业化]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 24 Jul 2006 09:43:14 +0000 //www.2w0f.cn/post/62/
  Web2.O集中趋势不可?

  王志东在点评了一些热门Web2.O的竞争手段后,提醒我注意,互联网是开放的、分散化的。不可能像工业时代那样“跑马圈地”?

  现在有的商家错误地理解互联网,利用互联网可以更有效地集中的特点,用封闭模式经营互联网,把用户当自己的私产,认为这些路过自己网站的用户就是“自己的”。每个商家垄断一些这样的用户,并为争夺这些“属于自己”的用户打得不可开交。事实上,越是向Web2.O的方向发展,用户的流动性就越大。用户不可能长久地停留在一个Web2.O网站上。用集中的商业模式配合集中的技术模式,存在方向性的误区?

  我也是这样认为的,Web2.O的真正趋势是“越集中就越分散”,而不可能越集中就越集中。前一个集中,是指技术上的会聚和融合;后一个集?或分?,说的是生产方式和商业模式。一个月前,我们与欧盟专家Jean-Claude Burgelman交流对于Web2.O的看法时,他也认为,未来主要趋势,一方面是“Web2+3or4G=a dynamic platform”—所有东西融合为一个平台;另一方面,“The user is supplier”,所有用户都是产品和服务的提供商。也就是说,一方面是更大的集中、融合,另一方面是更大的分散、差异?

  当前我国Web2.O存在的一个突出问题是,经营者的理念,大多限于“我是生产中心,你们是我的用户”这样一个阶?依赖广告就是这类模式的标?。就好比太阳总是认为星星在围着自己转。但超出太阳系的范围看,没有太阳,只有星星;每个星星,都可能是一个太阳。Web2.O本来可以使我们从“日心说”中解放出来,进入到更为广阔的互联网星空,但惯性仍然使我们更习惯以太阳为中心思考?

  这是认识上需要引起注意的主要问题?

  “有恒产者有恒心?.0版:“谁都可以当老板?

  王志东关于Web2.O的商业化意见,经过我的消化,归纳起来是这样的?

  Web2.O当前处在很大的流动性中,一个普通上网浏览信息的人,很难将注意力持久地集中在特定的网站上,不管这个网站有着多么时髦的名头。但有一点,互联网的互动特征,不光是体现在浏览信息上,进一步的发展将体现在商务应用上。对于Web2.O来说,人人可以当老板,将成为商业的主要诉求点?

  这一点,我同样从Jean-Claude Burgelman那里得到印证。他在分析了十多种商业模式后,指出“前十年是我们这一代用互联网—静态互联网,无非看看隐私信息等;而到了第二个阶段,人们不再关注隐私,而更加关注自己”。“各种方式的应用中,所有用户都是产品和服务的提供商”。“商业模式越来越明显,只针对一个人就够了,只有一个人关心我的广告就够了。最终是把商业门槛降低了,这在以前从来没有过”?

  我曾用“有恒产者有恒心”概括稳定用户的规律。第一,在Web1.0的时候,免费提供给用户一个电子信箱,就相当于给了用户一个无形的不动产,把用户的心拴住;到了Web2.O的时候,恐怕就不是给一个装信息的信箱了,而要给用户免费提供一个店铺,让他去做买卖,让他有“产”当老板,来拴住他的心。第二,集中要求共享,分散要求定制。作为资源集中方的供应商,越来越失去产权控制,不得不跟随免费;另一方面,产权向分散的用户方转移,使之成为“有恒心”的“有恒产”者。聪明的商业模式,在于用(我在十年前?1世纪网络生存术》最先总结?免费模式兑现规律来获得收入回报?

  Jean-Claude Burgelman举了个例子:目前在美国,有一种强劲的新动向,一夜之间忽然冒出一万八千多个免费无线局域网接入(AP?提供者,而且还在迅猛发展中。接入是免费的,但建立在上面的商业应用,可以使共享资源的接入提供者,从最终用户收益中取得回报?

  王志东看好的未来商业模式,也是这个方向上的。如果能以远低于有形店铺的成本,甚至免费,为草根阶层提供一个利用无形店铺开门营业的机会,一个“人人可以当老板”的时代,就会很快到来。王志东坚信自己选择的这个方向。他笑称这叫:老王老王(LAVA-LAVA),自卖自夸。 

  Web2.0商业化:没钱去商场买,就去买商场?

  可以预见到,进入下半年,Web2.O将重演从内容到商务的转变。据Jean-Claude Burgelman观察并告诉我们,几乎所有的Web2.O,都在向电子商务转向。就像当年门户向电子商务转向一样。博客的新方向是结合电子商务,抛弃广告模式;eBay的重要性在于,它有一亿用户而非访客;而谷歌的对手将不是微软,而是沃尔玛,因为他正准备与全美零售店联合起来;P2P的商业性发展已开始让欧盟意识到需要重新评估版权问题,唯一能控制P2P免费的方式是与运营商接洽,而不是从司法角度介入。在这一形势下,总结Web2.O的商业规律,就成为紧迫的现实问题。在这方面,是我讲,王志东听,再由他评价?

  我认?窄义的、即EC意义上的)电子商务的本质,就是围绕“批零差价”这一体制进行的革命。EC的C,就是从出厂价到零售价的价值转换通道。无形店铺与有形店铺之间,本质上争的就是国民生产总值中?5%的交易费?C的费?的归属,是归给比?E),还是归给原?那个叫做“商场”的人类怪胎,或叫砖头、沥青综合体?。我认为革命的结果,是交易费?微观上就是批零差?三分天下:E化的信息流、资金流占三分之二,有形的物流配送占三分之一。最终只用原来三分之一的物质消耗,完成同等效率甚至效能更高的产销间商业转化过程?

  Web2.O的商业本质在于,抓住工业化传统商业体制的软肋,从降低商业门槛入手,以挤压批零差价作为利润动力,让人人接近零成本地进入到生产与消费的直接契合过程中去,并低成本地提供个性化的增值服务?

  用王志东的话说,Web2.0就是平台,让群众自己表演,自我组织。P2P就是要“去中心化”,要给大家创造一种草根创业的空间。博客从内容转向电子商务应用后,首先要解决的就是创业门槛过高的问题。开店的房间,就相当于入门成本、创业的机会成本。P2P技术的核心,就是使地产成本为零。使开店的建筑成本趋零,拿鱼翅当粉丝卖,向所有百姓开放,不赢利的不收钱;赢利了,免费提供虚拟店铺的,收取一定管理费。为什么能做到这一点,因为“鱼翅本身的价格是反动的”?

  鱼翅和粉丝中间的差价,正是我说的批零差价的主要构成部分。“鱼翅本身的价格是反动的”意思是说批零差价体系是传统的,不符合发展方向的;要通过电子商务,对交易费用体制,进行彻底的转型?

  王志东两句掷地有声的话,是Web2.O商业特点的形象总结:“谁都可以当老板”,因为可以“拿鱼翅当粉丝卖”;因为可以“拿鱼翅当粉丝卖”,所以“谁都可以当老板”?

  王志东这个从来不做诗的人,临别时说了句话,吓了我一跳:财富是猫的尾巴,只要勇往直前,财富就会悄悄跟在后面?
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//www.2w0f.cn/post/58/ <![CDATA[谢文:web2.0才刚刚开始]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Mon, 24 Jul 2006 05:57:32 +0000 //www.2w0f.cn/post/58/
  【谢文】我不这么看。Web2.0理论上存在的商业模式理论上应该是没有问题的,大家困惑的是,大家忙活了一年多,半年多,到目前为止,号称Web2.0的公司或者根本就不挣钱,或者是挣点广告费,看不出来Web2.0在商业上的实力。我认为,到目前为止,Web2.0还是处在萌芽状态,还是尝试的过程,它的成熟度远远没有到能够承接起一个完整的商业模式,所以不是说Web2.0有没有商业模式,而是到现在为止,中国Web2.0尝试应该是处在初期, 而且说实话,应该是在走弯路、走回头路,所以,目前为止,钱是肯定挣不到的?

  【主持人】您觉得出路在哪里?

  【谢文】我说过很多次,要有好的游戏规则,好的战略,好的团队,并且需要三年左右的时间。从这半年多?6年以来看,原来我说的,被大家抨击比较多的,需要一千万美元的投入,三年的时间,从现在的观察看,可能我过于乐观了。但如果按现在这个搞法,就是现在面上比较活跃的公司,再给它一千万,再给它两年,也做不好。为什么?因为我还说了几个别人不太注意的条件。那就是好的游戏规则,好的团队,好的战略。其实现在市面上,手里有一千万甚至更多的钱、号称Web2.0的公司已经有一批了,从现在看,哪个已经死了不好说,但是哪个走向死亡已经可以看得出来。另外像植物人状态的、残废状态的、瞎扑腾的都有。恐怕他们的问题是在战略和团队上。其实早一点做Web2.0的网站到现在差不多两年了,以他们现在平台上,向网友提供服务的状态看,离我们心目中的Web2.0网站,或者是拿美国当红的Web2.0网站Myspace和U2来比,有实质性的差距,是战略上的差距,本质上的差距。在这个时候,谈什么商业模式,谈营收,或者是由此判断Web2.0有没有商业模式?问题不是这么问的?8?9年Web1.0的时候,大家也很困惑。特别是2000年,2001年的时候,大家很困惑。那个时候也是因为Web1.0的公司还不够大,没有成长起来。当够大了,成长起来的时候,广告作为整个1.0互联网商业模式的主要组成部分的威力就展现出来了。后来由于无线的暴发,广告模式曾经受到过一些忽视,现在看,应该又回归了。不管怎么说,互联网是具有相当强媒体性质的一个服务平台,广告永远是它的商业模式的重要组成部分?

  【主持人】以搜索市场为例,除了百度、Google、雅虎,还有中搜、搜狗,再有奇虎、大旗网等等,当然还不包括垂直搜索厂商,您认为广告能养活这么多搜索厂商吗?

  【谢文】当说到市场需不需要,实际上你要问谁?一个是广告商需不需要那么多平台去发布,一个是运营商,我们这些互联网的人,要不要在这时候都来加入这个局。还有一个用户需不需要。这三个是不一样的,假如大家做得都各有各的特点,各有所专,而不是差不多一样,显然对用户来说,这样的搜索厂商越多越好。用户不管你活得了,活不了。在需要的时候可以找到各有所长的搜索工具,对用户来说越多越好。对广告商来说,如果的确市场被细分了,每个搜索引擎都有非常独立的,非常有特色的,非常有专长的方向,把市场细分了,细分的市场对广告商来讲显然是有利的,对运营商来讲也一样。但现在的实际问题是,大家不管打什么旗号,实际上这些东西是大同小异的。咱们展开一点说的话,所谓,新一代的搜索,业内的人说法不一样,我们说个比较简单的,大家都愿意说的社区搜索,是和Web2.0配套的。其实大家说的,在我看来至少说的是三种不同的类型?

  第一种是说,大家做了一个Web2.0的社区,这个社区应该有与之相适应,相配套的搜索服务,这是社区搜索的一个含义。以这个含义看中国到目前为止的Web2.0公司或者是他们提供的平台,应该说没有一个及格的。我说的是自己建了一个社区,与之配套的搜索。甚至我都怀疑,是不是有人认真开始做这个东西?

  社区搜索的第二个意思就是你刚刚提到的那两个公司(意指奇虎、大旗网)。就是说,自己不做社区,而是专门为适应社区化、Web2.0结构而提供的搜索服务。它也有各种关键词,还有博客,tag,RSS,原来传统搜索不能做的内容,它可能全面覆盖。这是一种说法。这种说法,我在概念上是存疑的,因为我有一个基本概念,社区搜索只能基于社区,离开了社区,搜索是不存在的?

  第三种是我自己定义的,可以称之为社区搜索的,应该说在全世界范围内,美国、欧洲有个别小的尝试,中国还没有开始。新一代社区搜索,包括现在号称社区搜索的,在我看来不是的。传统搜索,搜索的是字、词或者是信息。而真正的社区搜索,搜索的应该是行为。是社区当中居民的网上行为,这个行为当中涵盖一部分是以词或者是信息的形式展现的。但更多、更关键的部分是以行为,行为模式展现的。这个应该是我过去指出的Web2.0三大瓶颈之一,应该是核心。这个东西应该是比较难的。即使你让百度这样的公司来做社区搜索,它其实也是面临着巨大的方法论上的挑战,它是很难的。而每个社区的结构是不一样的,社区里的居民是不一样的。行为模式是不一样的,各种词的语义实质上是有差异的,比如高、矮、漂亮,南方、北方各个地方可以完全不同。你说现在弄一个哪儿都能进的社区搜索,比如我找漂亮MM,百度可能只能找?0万条,我能找?00万条,我就号称我比它强,这对用户来说有意义吗?对用户来说,就?0条?0条,其中有他们想看的就有价值了。所以,像这类行为模式、模式识别这样的基于社区的,基于单独社区的社区搜索,还根本没有。所以,如果不往这个方向走,仅仅在传统层次上折腾,各自号称有小技巧,细分了市场,可以吸引新的广告源。总体来说,我觉得是一种自欺欺人的办法,是没有前途的。我相信广告商也不会很认真的看待这个所谓的新市场,因为它实在不新?

  【主持人】这么说,对于奇虎和大旗的前景已经大打折扣了?

  【谢文】讨论到具体公司,我就不说什么了。比如说大旗,他们从基本的方向和模式上,我看不懂。从一年前他们跟我聊的时候我就不看好,到现在我更不敢看了。奇虎则说得模模糊糊,他们一会说搜索、一会说搜索加社区,什么意思?我不太清楚。以我这种比较简单的思维,凡是自己不做一个社区,不会产生真正的有核心竞争力的,有生命力的社区搜索。跨社区的搜索,即使你有点核心技术,也不会所有的社区都用你这个,都OEM。我们不能想象北京的114服务,北京的黄页服务,北京的导航和上海的,可以在方法论上统一。北京是四合院胡同,上海是里弄,它代表的文化意义和行为意义是不一样的,您很难用一个笼统的办法来搜索。也许你可以用坐标,东经多少度,北纬多少度,但是这样搜索出来的东西能不能满足人们个性化的需求。要求精确和细分,我觉得是不可能的。所以,即使有一天,有跨社区的统一的,也能满足用户的主要的需求,就像现在Web1.0中Google、百度这样,即使有,也是将来,十年以后?

  真正的第一步,就是在象样的社区里建立新型的以行为为搜索对象的搜索体系。其实现在大家因为做不了太深或者是投入不够,或者是重视不够,大家只做了一点,比如像评分、排名、各种小型的导航,社区里面分多少类、聊天室分多少类、圈子里面分多少类,这都是开始。这个有点像80年代互联网初期的互联网,包括雅虎当年,也是手工分类,那其实就是后来搜索的最初尝试,都是希望大家能够方便的找到一个网上的信息。你再看看现在的Web2.0,我试过很多,什么都找不到。有的找一些文章,简直是网民,大家的行为,贡献的信息、言论、聊天,往往24小时以后,或者是刷新一次以后,就石沉大海,永远无效了?

  它的连带结果是,中国的Web2.0网站,绝大多数,可以?9.9%,人均访问量(PV)是?0以下?以下?以下。你再看看大家公认的Myspace,人家人均PV?0多,而且还在涨。你可以看到网民在里面交往的方便度,或者是沟通效率之高,中国的网民未必不愿意,但是由于我们缺少很多最基本的深度后台的功能,如果网站也是三点几、四点几的PV,那还不如做Web1.0,新浪、sohu也是10以下的人均PV,那么你怎么能够体现出Web2.0的优势?

  【主持人】现在很多Web2.0网站还是炒做概念,业务模式比较单一,盈利模式也是这样的。那么,合并会不会是将来的方向呢?

  【谢文】一块垃圾是垃圾,垃圾堆成山也是垃圾,聚合了垃圾,也不会变成黄金?

  在我看来,Web2.0是对1.0的一次大革新,绝不会容易到,像我们有些人想象的,我做一个博客、做一个SNS(假装的SNS,有个交友功能就叫SNS了)、做个tag、做个RSS,做个Photo、做个视频,我把这些功能一堆,就叫Web2.0了,这是极为错误的一种判断。这些东西,你稍微给点时间,你会发现,这都会沉淀为互联网的基本功能,标准化功能。将来IE或者是QQ,这样的东西上,都会把这些东西集成好?

  所以,大合并了它就?.0了?显然不是。如果是的话,就应该赚到了钱。我老喜欢把Web2.0这个东西和游戏比,游戏是可以收费的,向会员收费,向用户收费,一个游戏,每年100人?00人、甚至像暴风雪这样好的游戏,每年几千人的开发、投入才可能有现在这样的商业规模。几个简单功能的堆积,凭什么就想去谈什么商业模式、凭什么去谈valuation(价值)、市值如何如何?这个背后,有更加深层次的东西,比如投机心态。例如很多Web2.0公司、包括已经拿到钱的公司创始人,掌舵人,本身没有做过互联网,没有在Web1.0时代做过,他们在Web2.0的时期,实际是在重演我们十年前,八年前的历史。你想想98年,99年,那个时候人们说的眼球经济,我有眼球,钱就来了。后来证明,是!眼球够多钱会来,但是对眼球要求的量非常大,另外要到广告商、厂商认可你这个眼球有广告价值,有滞后,差不多是你眼球到位的两年以后。现在一些聪明人,不信我的,想像做Web2.0网站就是上半年做一个平台,下半年就该发财,像这样的心态,咱们先不说你是不是天才,整个互联网界出过很多天才型的人物,但是,这些人差不多都要有三五年的目不斜视,坚持做,典型的像百度、腾讯、网易,这些都是公认的有自己的核心竞争力网站,包括新浪做资讯,背后有很多过程性的东西。而现在打着Web2.0的旗号,以为那么简单,三五人开发一个小功能,就想靠这个吃饭,真是不好评论?

  【主持人】正如您之前预言的一样,诸如博客这样的Web2.0垂直商业化的网站已渐渐淡出视线,您觉得他们能撑多久?该怎样作才能走的更远?

  【谢文】垂直有两种意义,一种是博客网,功能垂直,用一个功能来涵盖Web2.0的全部,或者是以它为骨干或者是核心展开。我想象的Web2.0最核心的是让人们在网上虚拟的生活并感到很舒服。在现实生活当中,无论是说话、写字等需求都通过种种功能比较接近现实的生活,那个叫Web2.0?

  另外一种所谓垂直是说人群的垂直,专做某种人群,或者专做某种服务、某种主题,在这里边比功能垂直空间还大一些。比如我十分欣赏的豆瓣网,豆瓣网显然做垂直市场的,它一开始只做读书,现在当然有DVD、音乐。但是,它如果做得好的话,它应该可以逐渐扩张成一种综合性的社区,其中读书可能是它的一个亮点,或者是聚集人口的一个口号。他有向不垂直或者是全面性社区走的基础,但是它如果坚持,前途就很简单,卖给当当就完结了。它只做读书,这并非Web2.0的本意,虽然这个世界上有很多酷爱读书的人,但是你的生活仅是读书是不可能的,所以我认为它如果坚持,可能做不大。但我不是说这个公司坚持下去可能不盈利,我没有这个意思。他可以赚一定规模的钱,比如几千万,这是有可能的。但是我们说的那种成功,一定是在业内作为重量级公司,上市的、能够长期持续做下去的,经得起竞争考验的,我们是从这方面来谈的。因为刚才我跟你说过,现在所谓全面的Web2.0,已经是一种缩水的,庸俗化,简单化的一种堆积。即使这样的,都看不出它的前景。你再把这些东西横切一刀,竖切一刀,变成很垂直的一个东西,包括一个纯视频,纯RSS,或者纯交友则更不成立?

  【主持人】说到豆瓣网,想到web2.0网站同质化越发严重,豆瓣的模式在受到认可后,很多网站模仿,必搜、土豆丝、刀豆、火车网、优趣等。您觉得这是不是新网站的通病?

  【谢文】反正在业内混这么多年,抛开其他不谈,就是简单的抄袭某种模式,成功也好,不成功也好,抄袭是最低级一层的。在抄袭上做一点改良,这是第二层。当然改良不要光把豆瓣改成土豆,就是改个简单的名字,可能有点功能上的改良等?再往上是创新。创新有局部创新,有全面创新。应该说,到今天看,坚持创新,尝试创新的,成功率高。有多少网站在抄袭Myspace、U2、Facebook,再有现在抄袭豆瓣,我认为,凡是抄袭的一定没有出路。如果觉得创新慢,创新危险性大,那这还是一个概率性的失败,抄袭则是必然性的失败!这个是没办法的事情,只有很难、很慢、对人才的要求很高的事情才可能成功。你连最基本的创新能力都不具备,最好不要趟这潭浑水?

  【主持人】谈到创新,从细分市场看,比如视频、流媒体网站,半年之间就会出现数十家,但是他们在技术上可能没有实质上的突破,这是一个方面;另外电子杂志类网站,像ZCOM,POCO一数也是一大把,当市场细分以后,Web2.0的应用都是扎堆的出现,您觉得这种竞争正常吗?

  【谢文】我觉得是一次大的创新,我们说的是全行业的升级,没有将来只做Web1.0的。我们如果说把Web2.0说成互联网的一次新发展,那就是人人都要参与。在这里出现很多做到很小的功能、很小的市场、很小的服务是正常的,只有千百个这样小公司的出现,才有可能在这里出现大公司。就像我们Web1.0时代,那时候号称上万家公司,最后出来几家而已。但是你说那剩下?000多家公司不存在,那我相信,没有一家会成功。但是,从你刚才说的那个角度,站在从业者角度,都不希望成为那些被淘汰的9000多家。从这个意义上来说,还是要做一些理性思考。这段时间,也有视频公司聊起来,我说起码,你给我搞一个licence(许可证),起码做视频要合法经营。这点没有,你剩下再扯别的,我们有前车之鉴的,大家看看无线市场,也给了你机会,但是最后因为是单边控制,你完全没有办法。视频也是这样的,那边有广电部,它给licence(何况还没有给)或者收回,或者它收缩你的服务范围等等,这些都可能完全制约你的商业模式甚至被其摧毁。随便一个电话就把你整死的,更何况我们国内P2P视频技术差不多是同出一流,主要是清华几个学生分别出来开公司,有多高的技术门槛,其实大家心里都明白。这个在我看来,是整个Web2.0运作,其实视频未必跟Web2.0有什么关系,这种进军当中,再过几年看,可能就是一个小过程、小局部、小浪花?

  【主持人】那您觉得对视频流网站也好,电子杂志网站也好,大浪淘沙需要多少年?

  【谢文】现在跟过去一个很大区别是真有人给钱。现在一个公司能活多久,不完全取决于它经营情况,而是在它有多少钱可烧。现在烧的比前些年第一轮的时候烧得谨慎一点,没有一个月几千万的去做市场,所以可能好一点的活个两三年,不好的肯定今年下半年会看到一批公司销声匿迹。但是这个都不是大家希望的。我相信很多投资者也在反省。我也看到很多VC,其实他们投资的时候也是有投机心理在里面,起一把哄,将来可能会找另外一批比他们更傻的VC接棒。但是目前这样的状态下,绝大多数情况也是必然的。当然这也是VC的本意了,投10个死9个也正常。只是不要一开始,或者还没开始,看上去就要死,看上去都不美,这就很危险了?

  【主持人】那您现在能预测一下哪些网站可能会在下半年明显箫条下去?

  【谢文】已经看得出来了。因为从去年下半年到今年上半年,先后有一批公司出于种种目的,炒作了一下,比如花了相当多的钱买流量,买注册,现在还有一些公司在搞这个,一些新起来的网站,都懒得提它的名字,把网站的Alex排名搞的轰轰烈烈,其实在融资以后,或者是出于成本的考虑,大部分已经拿到钱的公司已经放弃了这种炒作的尝试。所以他们在Alex排名也掉下去了。正像前面说的,就你那点东西,就你那点服务,排名排到那儿有什么用,因为它并不能换来钱,你的人均PV那么低?我一再说,现在看用UV(用户访问量)、或者看Alex排名,虚假成分很高?

  我个人认为在Web2.0时代,除了视频(它大部分服务不形成PV)以外,正规的社区型的Web2.0公司,人均PV?0以下的公司就不要谈别的了,先做到及格再说,这个在我看来是至关重要的。也就是说,以一个用户来算,20个PV相当于在线时?0分钟甚至25分钟,这个做不到,广告也不会来,会员费也不会来,其他服务的收入也不会上来,多少有一点可以,但是不会成局面。大家都自认为自己了不起,你试一试,做一个社区结构,做一个品牌,让人均PV做到20,不管做什么,做不到,那你就不及格,其他就免谈?

  【主持人】您能具体举出几个网站吗?

  【谢文】咱们换句话说,按照我的看法,到现在为止,市面上没有一家,不管它是叫Web2.0还是不叫Web2.0,就是那种个人化,社区化,互动的,到现在在我看来还没有一个是及格的?

  【主持人】但是业内很多人看好以猫扑为代表的社区类网站和以网友天下为代表的视频类网站,您怎么看?

  【谢文】这个大家不觉得很熟悉吗?去年的时候大家会看好某某某,再过两个月又看好另外的公司。这个就我不具体谈哪些公司了,我有非常明确且简单的判别标准。我还是那句话,现在没有一个及格的Web2.0公司?

【主持人】刚刚您也说到VC,中移动对SP业务二次确认,这个新政策几乎摧毁了互联网一项关键盈利模式,您觉得会否打击VC的热情?

  【谢文】这是一个双刃剑。移动在中国互联网发展当中,移动梦网从积极一方面来讲,有历史性的贡献,使中国互联网业提前了一年半到两年,进入一种正常的运营状态,进入规模化的盈利状态,这是移动梦网的历史性贡献。当然是不是由于大家经验不够,或者是考虑不周,在那个状态下产生了很多一开始没有预期到的问题——没想到这批SP这么“坏”。从移动角度看,他们会想,SP利用我们移动的大方,或者说,“我本是君子,怎么弄了一帮小人”?结果搞的乌烟瘴气,搞的社会舆论很不好,很不公平,所以给予整治。当然整治过程当中,移动是不是有国企的某种惯性,做过了一点?我觉得也有,有其消极一面。先是“放羊”,后是“见一个,宰一个”,宰的方法也不太得当,是对产业产生了巨大的影响。比如像包月,允许用户先试用十天,然后决定交费不交费,如果不交费的话,就白用十天。这个推而广之,在社会上的其他各种服务都没有这样大方的。你不能说买辆车,先借上开十天,住一个房,先住十天,不高兴了,咱们就不交钱,都没有。包括现在下载彩铃或者是歌、笑话,哪个歌经得起听了10天不烦的。这是培养一批社会无赖,如果是出于很好的保护消费者的动机,我觉得24小时可以了,试用一天就可以了。无线的产品和服务有什么复杂的,需要检验这么久?这个时候可能让人误解成中移动是故意把SP赶尽杀绝,让其退场,可能在公平性上有点问题。但是,我仍然觉得,这样整治一下也好,让大家都号称做互联网,其实依靠无线赚钱,拿无线的钱包装我们互联网如何繁荣的公司无处遁行。像你刚刚提过的某某公司,明明收入靠无线,非说我社区如何好,无线和社区是针对两个不同人口,根本没关系,像这种挂羊头卖狗肉的公司,像这种泡沫、错觉,不管你怎么化妆都是要露馅的,这是一个结果?

  至于VC投资,其实也不会太看重无线,大家还是在看Web2.0,他们看到了Myspace的成功(据说已经是世界流量第一大的网站),?月份就预测了,说6个月之内Myspace能达到这个高度,现在看来比我想的还要快,大家真信一场革命在发生。那么这个时候,无线肯定是一个重要的方面军,但是没有重要到波及VC对互联网投资热情。因为我们毕竟还是在互联网上做事,不是在无线上,手机上做事,手机是一个辅助的侧面战场,不是主战场。这种情况下,我相信此举对业内会产生很大冲击,因为现在很多互联网公司的收入大到百分之九十几,小到三分之一,是从无线业务来的,而且无线的投入产出比,过去曾经很可观过。但是如果问我的话,因为我自己也曾经身在其中,我觉得也未必那么坏。为什么?因为移动本身是不是有意清场,我不知道,但是我觉得客观上,给我们现在互联网界的混乱局面有一种清场的作用,我觉得,也是必要的?

  由于SP,由于无线业务的历史,曾经有大量的投机分子不合格,甚至流氓级的人物混进其中,冲击了互联网正常的业态,产生了很多过去我们想不到的事情。这半年,我见过不少人,颇有感慨。其实,灭了一些投机分子的生存之道,正人君子受点伤就受点伤吧,也许从长远讲是好事?

  【主持人】那您认为现在风险投资关注的焦点在哪里?对Web2.0,VC又会如何出手?

  【谢文】VC不是什么互联网专家,从我打交道的来看。他们也基本上是看各种报告,或者是“傻子过年看隔壁”,谁谁谁投了什么,好像看着还行,就跟一把。他们多数不是互联网专家,或者说我还没有见到过对互联网真正有感觉的VC,事实上你也不能要求他们,他们要投资各行各业,难于精通互联网,他们只是从一般的公司去判断。我不相信他们现在在主动的选择什么,甚至说得绝对的话,特别是在中国,大部分是跟风,看美国的动静,另外,看“隔壁的”、竞争对手的动静,应该说没有一定之规。你如果说是看战略,看商业模式,看团队,都是瞎扯。如果现在美国的VC说什么火,中国VC一定也跟着火?

  【主持人】之前看到的一篇美国财富杂志的深度报道,海外VC普遍认为不可能在互联网领域再造一个Google,他们可能转向医药领域,您觉得在中国互联网新环境下,真的没有这样的可能性吗?

  【谢文】这个话,在五年前,十年前都听过无数次了,五年前,很多人说不信中国会出一个雅虎。这些我觉得都无所谓,这些都不重要。就像Web2.0刚出来的时候,VC并没有做多大贡献。比如Myspace,最后是人家默多克、新闻集团是用实业资本从战略角度去买了,当刚买的时候,大家觉得贵了,现在大家觉得占便宜了。所以,VC很重要,整个世界VC界有一些很棒的人,有人投资成功率达60?0%也有,但是从从业者的角度,我觉得,绝对不可以用投其所好的心理去建公司,整天打听VC现在的兴趣点,然后攒一个网站,也有很多人拿到过钱,但是都没有成功。创业者自己干自己的事,VC有兴趣,拉一把,会使你成功更快一点,更健康一点。但是如果靠投其所好,去揣摩VC,VC本来就是投概率,?0?个死,因为这个世界谁那么准,本来VC就叫本来就是冒风险、就叫Venture capital,你在那里边揣摩,我觉得没有意思,至少我不是不会干这样的事?

  【主持人】事实上从今年以来,关于收购、融资、上市,这些传闻异常多,您觉得,这是互联网欣欣向荣的真实反映,还是一种假象?

  【谢文】我觉得?003年,2004年比,现在已经算是相对冷清很多了?004年真的有7?家上市,2006年到现在好象还没有一家上市。所以现在说,要分几类来说,一类是真不知道上市有多难,比如说现??5号实行的萨班斯法案,多数人根本不懂,胡编胡想。还有一种是垂死前的哀鸣,明明已经找不着路了,忽悠吧,为了士气或者是场面,或者是自尊心,叫两嗓子。还有一些是比较理性的,但是我老觉得,凡是比较理性的人一般都不说。企业家是靠业绩说话的,没有企业家是靠说出来的,包括你们腾讯,包括百度,自己都不会出来说,我预计哪天上市,真的要上市,法律规定是有缄默期的。凡是现在说我可能哪天上市,或者可能是在炒做、或者有其他的目的。第一个我们衷心祝福中国互联网界上市公司越来越多,但现实是,上市的路,不管是美国、日本和中国香港地区都是要有一定的要求,最难过的一关是游戏规则这关。一个公司鸡鸣狗盗、乱七八糟,即使上了市,那也不会有前途,有现成的例子?

  【网友】您刚才提到的萨班斯法案,让很多在美国上市的中国企业受难,那么中国互联网公司是不是考虑到韩国或者是日本上市,也是有效出路?

  【谢文】从公司的发展、公司的长治久安来考虑,越难考的试越好,考过后的价值越高。我觉得好公司是不怕萨班斯法案的,是要花一点成本,改掉一些习惯,但是大的逻辑你能接受的话,剩下的是技术问题,那个花点时间,花点钱,很容易解决。怕的是在根本的价值观上,你都抵触。怕的是,大股东就要控制、就要偷鸡摸狗,就要挪用资金,就要收回扣,这样的话,从概念上,你就跟萨班斯法产生了本质的差别,你再聪明,再投机,总有一天会被抓住,如果人家想抓的话。这个时候你降低门槛,去一些要求不那么高的地方上市,作为一种生存之计,你不肯学人家先进的游戏规则,愿意继续玩自己的一套,我觉得是可以,作为一种方法也是可以的,但是从道理上讲,应该说这些公司只能是二流、三流、四流的公司?

  【网友】小网站如何发展?如何获得像您这样的天使投资人青睐?

  【谢文】我自己也做小公司,我觉得公司都是从小到大的,很简单的办法。第一,你要喜欢你做的事。第二,你要有基本的综合能力。比如沟通能力、执行能力、管理能力、创新能力。如果有的话,剩下就是在逐渐长大过程当中,抓住不同的机会,把它做大。前提是,第一,你要爱你的事业,第二,你的公司得有一个好的游戏规则。这是我常爱说的话,很多人听不懂,但我仍然愿意说。剩下的就是很个性化了,没有什么一定之规,有人先办事后拿钱、有人先拿钱后办事,这些都没有一定之规。但总的来说,如果出于投机的目的,圈钱的目的,害别人的目的,这样的来做公司,你就放弃吧。因为现在业内,人变得越来越聪明,懵事成功的可能性越来越少,这个产业大家都很聪明,特别是没有经验的人,我劝你先加入别的公司。现在Web2.0又有一批人出来了,大学刚毕业,甚至没毕业的,第一个份工作就是做CEO,这种CEO一钱不值。后面你要补交学费,受苦受难太大了。不如老老实实先去一个正常、健康的公司,从普通员工、经理、总监,一步一步做起?

  【主持人】事实上,前一阵子?0后”的互联网新贵很受追捧,您怎么看?

  【谢文】没听说过,我不认同这个。我可能不了解,但?0后”不是娱乐界的概念吗?不是什么韩寒这些作家?0后”吗?把这挪到互联网来是莫名其妙。你少年无知,到网上去吹吹自己,大家应该用可怜的眼光看他,你怎么能当真呢?互联网在十年前,有?0后”,比如我当时认识的丁磊、马化腾,那人家也是工作过的,而且人家成名也是经过五年,七年的努力之后,而且自己也没吹?

  我认识很?3?4岁的小孩,也有在帮他们做顾问,但是千万不要说这些人成功了,这是才刚起步,你拿点钱就是成功了?你能被采访一次,上了报纸就叫成功?莫名其妙,那这样成功,我天天都成功。小孩再讲虚荣,那就是双倍的威胁。有些老人返老还童以后,很在乎人家对他的看法,那个无所谓,因为他已是过来人了。小孩本来就缺经验、缺能力,你再好个虚名,那就死定了,没有办法?我不认同?0后”,希望?0后”的来拍我板砖,不认为?0后”在互联网界有什么特别的素质。按年代分、地域分,都莫名其妙?

  【主持人】刚才说到萨班斯法案??号《信息网络传播权保护条例》也正式颁布实施了。您觉得对新兴的Web2.0网站会不会带来一些冲击?

  【谢文】我觉得Web2.0因为是更多是讲个人化,自主创新。简单讲,它不会比Web1.0对版权的依赖更大,因为Web1.0里边相当一批公司是网络媒体型的,它总是要去社会上的传统媒体上购买版权,所以,对他们来说,版权的成本高一些,而Web2.0主要是个人的自创和互动为主,但是不等于说版权法的保护?.0就没有挑战?

  实际上现在有很多问题是涉及到中国Web2.0这个路怎么走这个很本质的问题。比如说,Myspace涨的快,我原来讲过,也是大家忽略的,Myspace上面50%?0%的人是以真名实姓进行真实的交往,对等,我用我的名字写的文章,你用你的真名拍我板砖也好、捧我也好、平等交往也好,我们是公平的。而中国互联网,包括现在的博客,sina的名人博客,你在那正经八百用自己的名字写东西,大家都是匿名上来拍砖,这本身就是一种不公平,这种不公平就会产生很多法律的问题、知识产权的问题,包括现在一些官司。如果你要想留言,留十个字还行,留一百字以上的言必须实名,我不跟蒙面大盗打交道,如果能做到这一步,很多问题能解决。但是,现在大家又都考虑流量等等。我觉得,这都是没想透。那种乱七八糟的PV不产生商业价值,光图个热闹,占点带宽,占点服务器,没有意义,但是大家没有勇气。这里边会产生很多知识产权纠纷或者是名誉权的纠纷,而且很难办,法院有时候也很难受理,这些都会影响Web2.0网站的声誉,会影响Web2.0社区的健康成长。也就是说,我们传统意义上考虑的从杂志买点稿子,那种知识产权,大家已经意识到了,那个问题不大,大的是人和人之间非正式的文字的版权?

  【网友】谢总,您何时复出,是否携一个大秘密重出江湖,是再度创业吗?

  【谢文】从我的历史上看,我从来没有什么宏图大略、轰动效应。我一切都是随遇而安,我不主动寻求机会。第一我声明,我愿意做互联网,有一个平台,我能做,能对这个平台有贡献,我一定加入而且很不在乎所谓经济利益。但是反过来讲,因为到这个年龄了,再看到市面上的种种歪风邪气,我对重新做的事变得很谨慎。我曾经跟媒体说,我耻于与某些人为伍,但是我仍然积极的等待着“天上掉馅饼”、积极的等待着有些人觉得我还能做点这样、那样的事,或者认为我有一些素质或者是能力可对某些新公司是有意义的。但是我不主动寻求,包括投资。我是觉得我还能做点事,但是别人也许就不觉得,也许我做事会使得一些人的利益受损,最近我感觉到,其实不是我本意,很多人对我很警惕,我何必让人家头疼呢?我自己看看书,打打球很舒服?

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//www.2w0f.cn/post/52/ <![CDATA[博客:互联网时代那昙花一现的辉煌]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Sat, 22 Jul 2006 12:48:58 +0000 //www.2w0f.cn/post/52/
博客,继Email、BBS、ICQ之后出现的第四种网络交流方式?br/>
博客,信息时代的麦哲伦;

博客,新闻媒?.0版(旧媒体oldmedia→新媒体newmedia→自媒体wemedia);

博客,新生活方式、新工作方式的代表;

博客,互联网发展史上第二次伟大的机遇…?br/>
  曾几何时, 博客博取了人们许多心中崇高的敬仰;曾几何时,博客是许多人心中神秘的图腾;曾几何时,博客让诸多试图在互联网上奋起者心动不已;曾几何时,博客成为风险投资者追逐的热点;曾几何时,博客成为网络掘进者闭墓膜拜的朝圣之地;曾几何时,博客博取了许多网络经济时代的溢美之词,领时代之风骚;曾几何时,中华之地,博客四起…?br/>
狂热,一股对博客的狂热在中国走遍南北;狂热,一股对博客的盲目热捧间人们头晕眼花;狂热,一股狂风让博客披上时尚的外?席卷中华大地?br/>
不过,所有这一切辉煌终究无法掩盖其昙花一现的命运。博客,注定要走下神坛!

尴尬崛起

博客的英文名称为BLOG,全名应该是Web log,后来缩写为Blog,其是一个易于使用的平台,可以免费迅速发布想法、与他人交流以及从事其他活动?br/>
回顾博客的崛起,无论国外还是国内,都与“尴尬”二字密不可分?br/>
据说,起?993?月。最古老的博客原型是NCSA的“What’s New Page”网页,主要是罗列Web上新兴的网站索引,这个页面从93?月开始,一直更新到1996?月为止?br/>
1999年:Peter Merholz以缩略词“blog”来命名博客,这使得BLOG成为今天最常用的术语,后来国内互联网人士将BLOG翻译为“博客”?br/>
在国外,博客为人注目?001??1日。?.11?一个让人毛骨悚然的日子。就在那天,美国世贸大楼遭遇恐怖袭击,这成为美国人民与世界人民的不幸之日,然而这天却使得博客突然成为世人关注的焦点。因为博客成为人们了解有?.11的重要信息以及灾难亲身体验的重要来源。从此,博客正式步入主流社会的视野?br/>
这成为博客在国外崛起的尴尬,因为其得源于“恐怖”二字;而在国内,博客崛起更是极为尴尬,因为提到博客就不得不提到一个人,她的名字叫——木子美,这使得博客不得不与“性爱”捆绑一起,这不得不说这是博客在国内的尴尬?br/>
事实上博客网站在中国起于2002年。那年IT评论者清华博士方兴东挑战跨国公司四处发稿受到封杀,苦于无处发表自己的文章,后创办“博客中国”(现名博客网);同年,中国科技大学大二学生郭晓雷花?00多元钱单枪匹马架起了Blogbus;几乎是同时,远在杭州的胡之光被仍在读大三的季华所开发网站Blogcn吸引,随后学商业的胡之光迅速又叫上了一个朋友,组建成了一个三人小组,于是“中国博客网”诞生了?br/>
博客网站诞生的这一年风平浪静,知道的人并不太多,草根阶层并不了解。不过在2003年木子美的“横空出世”让“博客”二字举国轰动,名扬大江南北?br/>
以写“性爱日记”业已成名的干瘦女子——木子美如今不用详述,那?1月,她写其与广州某王姓歌手的一篇文章传了出来,后来有人转到了博客中国,而记忆中木子美好像当时是在Blogcn上开的博客,就是这篇文章如盘石入海,掀起巨浪,形成“木子美冲击波”?br/>
?003?1?1日一早,打开博客中国?blogchina.com)的页面突然变得非常缓慢。首页还可以打开,但是文章打开就奇慢无比,几乎不能。尤其是进入后台上传文章,根本无法成功,致使所有博客都无法登录上传文章。”方兴东撰文回忆道?br/>
“在几乎无法登录的情况下,博客中?1日的访问人次达到?1万人次之多,几乎比平时上升了一个数量级(此前日访问量最高为1.9万人?,PageView也在37万以上,是平时的4倍左右。?br/>
“登录Blogcn,发现更是彻底死了。?br/>
方博士对给自己的博客网站带来如此巨大流量的“木子美冲击波”显然也是极为尴尬,不知该夸还是该贬,不过无论如何,一个结论却可以得出:“博客在中国就是以这种方式走向了大众,实在是出乎意外。?br/>
商业辉煌

如果说?.11”、“木子美”让博客尴尬崛起的话,那么风险投资对博客网站投资则可以看作是博客辉煌的到来?br/>
木子美出来后,博客领域又先后出了竹影青瞳、流氓燕等“名人”,这使得博客更加广为普及,大家拼命地在网上浏览着她们的博客,与此同时也在这些人所在的博客网站上申请自己的博客?br/>
“你的博客在哪里?”成为一时的流行问候?br/>
当时一位朋友曾含羞带傲地告诉笔者他的博客与写下半身文章的竹影青瞳在一个博客网站。殊不知,竹影青瞳的底细我早已清楚,当年笔者“有幸”与其同在天涯社区“舞文弄墨”写小说,后来木子美“成名”后,天涯看到博客热闹,也推出了自己的博客服务,竹影青瞳随后将自己在舞文弄墨遭痛斥的小说随后转贴到天涯博客,然后附上自己的艳照,于是,此招让其成名?br/>
不过无论如何,在这些人以这次方式的推动下,博客在中国开始全面的、大踏步地向草根阶层走来。与此同时,此浪潮也引起了一直苦于找不到下一波互联网新浪潮的风险投资者的关注?br/>
2004年,也就是木子美等人使博客崛起的次年,博客网站吸引到了各类投资。当年年中,传出方兴东创办的博客中国网站融资成功,金额达?00万。随?月份IDG技术创业投资基?IDGVC) 看中了Blog在国内应用的前景光明,也对Blogcn的三人团队充满信心,向他们注入了第一笔风险投资,胡之光称“金额大于博客中国的100万美元”?br/>
投资者的关注,标志着博客网站商业辉煌的到来,随之而来,杀奔纳斯达克早造中国概念股传奇成为博客网站们的下一个目标?br/>
在博客中国与中国博客网成功的感召下,国内博客网站如雨后春笋般蓬勃发展起来?br/>
2005年,随着新浪、搜狐等门户网站的介入,博客更呈现出风起云涌之势。新浪打出名人博客牌,搜狐搞起博客大赛。博客世界一时热闹纷呈?br/>
2005?月,雄心万丈的方兴东表示,计划于2006年下半年到纳斯达克上市,预计融资10亿美元,并且还希望通过首次公开募股(IPO)使博客中国超越新浪?br/>
博客热浪烫得人坐立不安?

昙花一?br/>
  如今已经迈入2006年的下半年,回首再看博客,当年的神秘感已经荡然无存,博客成为普通的网络服务之一,大家该干啥干啥?br/>
专业的博客网站不仅上市的风声减弱,而且面临重重危机。以博客中国为例,在经过迅速扩张之后,则遇到裁员危机、高层震荡、赢利模式受到困扰等一系列问题。与此同时,国内主要的博客网站都不同程度的出现了内部的暂时混乱?br/>
在博客网站内部管理出现现问题的同时,博客业务的市场压力更是不小?月底,国内多家博客网站宣布了新的发展计划,“搬家”已经成为其中普遍的一项服务。所谓搬家是指,被搬的网站用户流失,但对网民来说,只有能“搬家”的博客网站才是好博客,这是对用户自由最基本的尊重?br/>
同时,中国互联网信息中心(CNNIC)已经宣布,为了满足博客们的需求,将开?cn域名的个人注册,为博客用户提供独立的域名?br/>
事实上博客网站出现问题的背后其实不仅仅是管理运营等问题,本质上来说是对于博客以及所谓的WEB2.0估计过高的原因?br/>
我们不否认博客在互动性上的作用,但是事实联系到个人主页的功能,就很容易看出,这两者其实有着太多的相似?br/>
在个人主页上,您同样可以发文章、图片、影像资料,可以实现沟通?000年左右,个人主页在互联网横行一时,许多网站提供免费个人主页服务,推出制作个人主页的标准化模板?br/>
事实上对于博客与个人主页之间关系,博客网站的创业者们也有相当清楚的认识,胡之光在一次移动博客的大会上就曾承认博客本质就是个人主页?br/>
广州时代财富科技公司总裁张静君同样认识到这点,他在接受某媒体的采访时明确表示,“个人主页和博客从根本上来说是同一事物。?br/>
经过木子美、竹影青瞳、流氓燕等人的折腾,博客已经没有那么高深,变得更为普通,而如果直接就将博客叫为个人主页,那其实本质上问题就出来了?br/>
博客神秘的面纱也就不过如此,而个人主页当年最后由盛到衰,再到最后的销声匿迹是否就是博客未来的命运呢?

这种结论虽然还无法早下,但博客辉煌背后的虚弱却可见一般?br/>
掩耳盗?br/>
那么为什么风险投资、博客网站提供者要热捧博客呢?

窃以为,这无非是商业投资者谋求在这一新概念下谋求掘金的投机表现而已?999年互联网在中国大地达到高潮,这一直维持到2000年三大门户到纳斯达克上市。虽然是流血上市,但是中国概念股的形象还是在纳斯达克有一定的影响,尤其对国内互联网创业者来说,张朝阳、丁磊一夜暴富的效仿作用相当巨大,使得无数人,不论以前是否从事网络、计算机行业都杀入互联网?br/>
不过遗憾的是,随后出现的则是互联网泡末现象。此后很长时间,互联网都一蹶不?虽然其中出现过以短信为主的SP网站、一些所谓的垂直门户,但是却一直没有出现真正能如三大门户上市那种群体性的互联网概念,当然如果说有的可能会有人提到百度,然而可惜的是中国也只有这一个百度,而且目前来看,在中文搜索领域来看其还处于绝对领先地位,其他中文搜索与其还有不少的差距,因此百度缺乏群体性的示范效应?br/>
虽然没有出现新的有影响力的概念,但饭总要吃,生意总要做,风险投资总要投出去才能寻找机会,因此从博客乃至WEB2.0的产业链条来看,各方出于各自的目的,就掩耳盗铃般尽量提高博客的影响力,打造博客概念,并赋予其有掀天揭地的伟大使命?br/>
事实上,博客,真有那么伟大吗?!

指出这点的目的,其实并不是想否认博客对互联网的贡献,即便算是拯救了个人主页那也是博客对互联网的贡献?br/>
冒犯博客忠实拥护者的众哭,笔者是想提出一个问题,博客下一步会是什么样子?个人主页发展后期,许多提供空间的网站迫于营收的压力,开始实行收费,而当时所提出的价格与自己申请个独立域名、租个小空间其实成本差不多,当时笔者为自己的个人主页做出了转型,申请了自己的域名、空间,直接有了自己的网站,从此不在将“自己的脑袋拴在别人的裤腰带”上,彻底独立了出来?br/>
因为有了自己的“独立王国”,因此在博客出来很长时间,笔者对其一点兴趣都没有?br/>
那么博客是否会向个人网站过渡呢?窃以为,会有一部分博客撰写者搞出自己的“精神家园”?br/>
而另一部分可能会因此技术等原因,可能还会维持博客原状,但是随着时间的推移因为无论是做文字博客、还是图片博客亦或声音播客,都需要长期不懈的坚持,甚至是专业人员来维持,因此最后“赶潮者终将随潮而去;踏浪人则会寻浪而来。?br/>
专业者浸淫日久,是否会心生变意,在域名注册商、空间提供者提供简单博客程序的情况下是否会“变心”拥有自己独立网站,就成为另外一种猜想?br/>
当然这毕竟只是一种猜想,提到这点,笔者是在思考个人网站是否将是博客乃至个人主页未来的落脚点?

事实上就在新浪推出名人博客的前几年,一些影视歌星,就曾专门建立自己的个人网站,以达到与自己的追星族交流沟通的目的。这不知是不是未来博客出路的进一步证明?不得而知,也许博客的未来还需要等待时间的检验?br/>
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//www.2w0f.cn/post/42/ <![CDATA[Web2.0不能靠激情和概念活着]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Fri, 21 Jul 2006 01:59:12 +0000 //www.2w0f.cn/post/42/
 我跟这些web2.0的热爱者们交流,总是可以感受到他们那么自信和激情,就象我刚接触?0的时候,我也想入非非,做着自己的web2.0春秋大梦,幻想在web2.0的大潮成就梦想.只是时间流逝,接触了太多的所谓web2.0站点后,看到了太多的融资扩张的新闻,看过太多的争论和公关性文章后,对于web2.0.不再有新鲜感,甚至有点反感.所以,我开始相信web2.0越火爆,投入这个阵营的人力物力就越大,那么到时候,就会摔得更惨.对于绝大多数目前正在追逐同行们而言,web2.0绝对是一个美丽的肥皂泡,不管现在多么绚丽多彩,泡泡终究是要破的.

看看目前绝大多数web2.0的网站吧:模式雷同,没有创新,没有技术壁垒,缺乏长期赢利能力的问题普遍存?当然,大肆烧钱?只知道吸引眼球,甚至不惜内容低俗的也大有人在.更有甚者,连web2.0的本质都没有搞清楚,打着2.0的旗帜实际做的确?.0的事情!加个博客或rss之类的功能,仿佛立即就脱胎换骨,变成2.0了。一夜之间,不知道多少个领域多了下一代的领导?多了多少个web2.0的新一代xx门户了?

而这其中,又有多少真正地做个市场的调查,真正去研究网民需求的呢?又有多少在苦练网站的内容,在老老实实地寻找自己的赢利模式,依靠网站本身养活自己呢?又有多少人在扎实地提升自己的管理和技术团队水平呢?尤其是技术壁垒,很多所谓的2.0企业多忽略了。如果只?理念和模式上的创新,单纯这种创新是很难成为伟大的公司的。如果你在技术上不能比别人做得更好,那么很容易被其他有实力的公司所复制甚至挤出市场?

所以,虽然互联网更多的是一个剩者为王的时代,虽然在web2.0的概念鼓吹下,一定在将来也会诞生几家伟大的公司,但是对于当前绝大多数标榜web2.0的网站来说,web2.0只是一个美丽的泡沫。今天不管你怀着多么伟大的梦想,不管你多么的热血沸腾,面天你终究要思考如何生存,因为你不能只靠理念和激情活着?
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//www.2w0f.cn/post/37/ <![CDATA[下一个倒下的BLOG会是谁?]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Thu, 20 Jul 2006 01:27:32 +0000 //www.2w0f.cn/post/37/
  看完消息,心中有过一丝畏惧和恐慌。因为,我们才筹划运营以本土为主体的mysapce这个新项目。作为一个地方性新闻网站,第一次尝试带有WEB2.0概念的个人空间项目竟然遇到这样的事件,不能不说是炎热夏天的一盘冷水。我没运做mysapce的经历,对于新项目一直是不停的修改修改方案,从项目立项到开发前台、管理后台整整用?个多月的时间。当在查询有关mysapce和博客管理运营经验的时候,却在搜索中碰到敏思博客社区关闭的消息。感觉如同五味胶合,说不出来的闷?

  从年初的社区热狂论,到新浪名人博客的红火,似乎让我们看到一些希望。但是,在疯狂的网络躁热背后,我们缺乏必要的冷静和足够的市场分析。首先,看看社区狂热的原因,祸根起于谁呢?不是美国mysapce的巨大成功,也不是VC不吝啬的投资,而是一些主流文化被忽视和扭曲结果所引起的。何谓主流文化?是成熟于社会大众所能推崇和认知的产物。但是,自从出现以CHINABBS后改名为大旗,还有奇虎的社区聚合网站出现后,中国网络上出现一个高潮,那就是“黄”毒泛滥,在早期的CHINABBS和奇虎的内容聚合是以个人论坛社区作为重点,而这些靠IP流量即可赚取金钱的点击手段,的确让个人论坛业主尝试过甜头。个人私欲与欲望的作崇与这些聚合网站沆瀣一气,一边靠色情擦边为主,一边是利用流量来换取货币。当整个网络上都被这些与“淫荡”有关的内容充斥的时候,官方似乎意识到什么,于是一杆大旗正式推出:要文明办网。接下来有N个私人网站被关闭,大旗与奇虎开始摸索和试探的转型,因为7月1日推出来的网络版权对于这些以第三方内容为主的聚合网站,要面对两个难题,一是版权,决定内容的来源致关生死。二是文明办网,让“黄”毒无处容身?

  而对于以往通知或口头提示都没提到过的博客,也开始纳入宣传管理之内。所以,以个人为中心的mysapce或BLOG,无形中存在了一个障碍,那就是以个人为中心的服务和内容提供,都必须要按着国家的法律规定办事,而不是在能为所欲为。决定博客命运的是什么?宏观政策的宣传管理,微观上的经营。一直在思考,博客靠什么来养活自己,钱,还是钱以外的东西?我想,养活博客的不仅仅是钱。先后注册了和讯,mysapce,UU地带,我赛网,奥E,碰碰等N个有WEB?0概念的站点,反复他们的功能和应用。是想能从他们的用户体验里得到一点启发和提示,感觉和讯够大,也太庞大了,庞大的机器转动起来需要巨大成本,而这些成本是硬性的,对于经营者而言,硬性的成本是可怕的负担。和讯现在开始做广告联盟,据说有一点点收益,与让这个庞大机器运转成本而言,或许只是九牛一毛。敏思博客的倒闭,让这些勇于献身于WEB?0事业的人汗颜一下。毕竟有那么几万的用户,就和一个小区要拆除一样,那么多人家要搬,是需要时间和成本的。当然,羊毛出在羊身上?

  对于博客,我想提提自己的看法。作为一个博客的经营者,需要花大量的时间去维护。从模版到内容、形象等等,都要花一番心思,和现实中安个家差不多少。辛苦汗水不说,光要完善所有版面内容,时间的付出是巨大的。这些都是零投入,经营博客和原来经营个人主页类似,要不断的完善修改添加,直到自己电脑报废为止。博客与新小区的居民一样,与其他博客主基本是陌生的,现实中要接触一段时间才可能放弃戒备心理,而在博客上,可以发泄和宣泄自己的感情,可以无端的指责其他博客主。N多的博客主聚合在一起,就是个博客社区,是以文字、图片等为基础的思想交流,境界高点,但是除了这些境界外,通过博客,我们还能实现什么?自己的价值,交流平台?都不是,是被商人利用获得利益的一个非商业平台?

  博客在实用价值上还欠缺挖掘,不过,很多博客站点都开始升级,与个人空间概念靠拢。综观国内大大小小的博客站点,都有一个共同的毛病,那就是反复的模仿复制抄袭。忽然想起了一个典故:三个和尚没水?............。或许能告诉我们一些什么,相信不过了多久还会有一些坚持不住的BLOG网站倒下去。单愿,大家能坚强的挺过这个秋后算帐的难关!
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//www.2w0f.cn/post/33/ <![CDATA[千橡签约dodolook WEB2.0进入实际操作期]]> - JƱƽ̨J©JԨJ׬淨J̳J 郝聪 <bloghuman@gmail.com> Wed, 19 Jul 2006 01:48:23 +0000 //www.2w0f.cn/post/33/ 猫扑?/a>日前宣布与华语世界第一播客美少女dodolook(做做看)签约,双方将共同打造中国第一“极客”视频。猫扑网宣布,“极客空间”在上线不到两个月的时间,流量突?000万?br/>
  千橡互动集团董事长兼CEO陈一舟对猫扑签约dodolook表示,网络社区的目的就是促进人们之间的交流,猫扑网要给网友创造真正的价值空间?br/>
  WEB2.0时代给了那些出众或者出位的人带来了很多的成名机会,在网上发布新闻、评论、照片、声音乃至开设个人电台、电视台,都已可以轻松实现。由WEB 1.0通过浏览器浏览html网页,向内容更丰富、互动性、个性化更强的WEB 2.0模式发展已经是互联网新的发展趋势?br/>
  以猫扑“我的空间”为代表的WEB 2.0产品正迎来空前的发展契机。从今年初知名网站猫扑开通“我的空间”服务至今,短短几个月时间,注册用户数即超过1200万。这一巨大增长无疑表明了用户对于空间服务的迫切需求?br/>
  当曾经被视作WEB2.0排头兵的博客类产品深入人心后,用户已经不再满足仅通过文字在网络上表达自己,更不满足普通博客网站单一的互动功能。于是具有更丰富表达方式和互动性的空间网站应运而生,这就是现在火爆一时的WEB2.0社区服务网站,它们正引领新的互联网潮流?br/>
  陈一舟表示:“一个多月以来的实际运营以强有力的数字说明,新一代的互联网用户具有他们独特的性格和行为特征,猫扑网作为引领WEB2.0风尚的行业先锋,有能力、有信心把WEB2.0的创新精神和创新模式扩展到互联网的各个领域,把更精彩的网络生活带给广大网友,让WEB2.0给大家创造真正的价值。?

  从诞生至今,WEB2.0已从当初的概念炒作期进入了实际操作期。纵观国内互联网行业,新浪的名人博客已经轰动全国,搜狐也挺身而出宣布将网站升级到2.0版本,获得美国风投千万美元注资后的猫扑网开始向WEB2.0发力,“博客中国”更是一步到位,直接易名为“博客网”,一时间WEB2.0呼声甚高。但是,当看到中国在短短的半年之内冒出了数十家视频、流媒体网站时候,没有任何理由相信他们都能活下来。尽管如“我的空间”找到了很好的商业结合点,但这种商业成功案例还是零星的,优胜劣汰是必然的结果。毫不夸张地说,WEB2.0已经进入了一个谁能挺得住的阶段了?br/>
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